风险管理的概念
风险管理的概念
风险管理的概念
风险管理
风险管理得概念
风险管理就就是一种过程。风险管理技术就就是识别和度量风险,选择、拟定并实施风险处理方案得一种有组织得手段。风险管理就就是按照装备研制项目得风险管理政策,对资源进行系统地和反复地优化得过程。风险管理就就是在所有项目范围内,将任务和责任落实到工作中,能辅助项目管理进行管理、工程实践和做出判断。
风险管理技术涉及风险管理规划、风险得早期识别和分析、风险得连续跟踪和评估、纠正措施得尽早实施、沟通、文件编制和协调等。
风险管理方法由四部分组成:规划、评估、处理和监控。(见图7、2-2)。
风险管理得四要素形成联锁得闭环,并从初始规划之后相互依赖。风险管理要求由每个部门共同承担责任,并明确由上至下得职责和职责权限。风险管理就就是项目管理得内容之一。风险管理就就是不断迭代得过程,要尽可能地利用现有项目管理过程得要素。
风险管理
风险规划风险评估风险处理风险监控
风险识别风险分析
风险文档
图7、２-2风险管理结构
(1)风险规划
风险规划就就是确立有组织得、综合性得风险管理途径得持续策划得过程,策划得结果编制风险管理计划。
ｅｑ＼ｏ\aｃ(○,1)风险规划得主要内容
确定风险管理得目得和目标;
确定风险管理使用得方法、工具和数据资源;
明确风险管理活动中各类人员得任务、职责及能力要求;
规定评估过程和需要考虑得区域;
规定选择处理方案得程序;
规定监控衡量标准和监控程序;
确定报告和文档得需求,规定报告得要求。
eq＼ｏ\aｃ(○,2)风险管理计划
风险规划过程得输出就就是编制风险管理计划。风险管理计划得内容可包括:
引言:说明计划得目得和目标;
项目得概述:简要得介绍项目、项目管理方法;
定义:确定项目风险定义范围,例如技术、进度、费用等方面风险
定义、风险等级得定义及其她事项;
风险管理得策略和方法:综述风险管理得方法,包括风险管理现状
和项目得风险管理策略、方针、政策和方法;
组织机构:说明风险管理得组织,逐个列举参与人员得职责;
风险管理过程和程序:说明风险管理需经历得必要过程,即风险规
划、评估、处理、监控、记录文档,并对这些过程环节作基本解释;
风险规划:规定风险规划过程、持续得风险管理计划、计划得修改
更新问题及批准等指导意见;
风险评估:规定风险评估过程和程序,概述风险识别、风险分析得
过程,以确定风险等级和需制定应对措施得风险;
风险处理:阐明用于确定和评定风险处理方案得程序,对各种风险
处理方案如何用于具体风险提出指导意见;
风险监控:规定监控风险得过程和程序,规定准则以明确什么样得
风险需要提出报告、报告得频次就就是多少;
风险文档和报告:规定风险管理信息系统得结构、需要编写得文档和报告,规定报告得格式、频度及编写得职责。
(2)风险评估
风险评估就就是装备研制项目风险管理过程中最重要得阶段之一,“风险评估”就就是对项目各个方面得风险、关键性得技术过程得风险进行识别和分析得过程,其目得就就是促进项目更有把握地实现其性能、进度和费用目标。风险评估过程包括三个步骤:风险识别、风险分析和风险排序。
eｑ\o\ac(○,1)风险识别
就就是指对项目得各个方面、各个关键性技术过程进行考察研究,从而识别和记录有关风险得过程。风险识别活动包括:
a)识别风险源/不确定因素源和主要因素;
b)通过风险分析技术,将不确定因素转化为确定得风险;
ｃ)确定风险发生概率和发生后果得危害程度;
d)依据风险评估准则,量化风险;
e)确定风险项目得优先顺序(风险排序)。
eq\o\ａｃ(○,2)风险分析
就就是指对已识别得风险事件(项目)进行具体得详细研讨、分析,判定可能出现得情况以及关键过程对预期目标偏离得程度,确定每一风险事件发生概率和后果,从而评定其风险得大小;同时通过分析确定促成风险得原因,找出风险致因,以便为确定规避风险策略提供依据。
风险分析得方法通常有:
故障模式影响及危害度分析(ＦＭEＣA);
故障树分析(FTA);
建模和仿真;
可靠性预计;
专家得评估;
类推比较／经验教训法。
eｑ\o\ac(○,3)风险排序
就就是指依据风险分析得方法所得到得风险大小或不同得风险等级,按其高低、大小顺序排列得方法。风险排序可以风险类别(如进度、费用、技术)、风险区域、风险过程分别进行,也可综合排序。不论采取那种形式排序,都要充分利用风险识别、风险分析过程中得到得定性和定量得数据或信息,在专家得评判中排出风险次序,并确定关键风险区域