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文档摘要

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二OOO年十一月二十一、二十二;会议议程(Agenda)–1;设计过渡性组织结构方案我们将分;国际高科技公司组织结构的演变趋;联想电脑公司目前的组织结构图企;现有组织结构的优缺点主要优点主;公司举例Nortel,Ci;方案与财务分析人力资源销售、市;联想客户主导型组织架构特点1公;对客户主导型组织架构的评估1业;CB;联想前后端型组织架构特点2公司;对前后端型组织架构的评估优点缺;财务，人力资源公司总部IT,根;联想产品主导型组织架构特点3公;对产品主导型组织架构的评估优点;利于现有核心业务的增长和竞争力;产品主导型组织架构优于其它架构;联想产品主导型组织架构需要针对;优化后的组织架构使得联想业务群;联想未来(3年后)组织架构方案;会议议程(Agenda)–1;由于当前联想组织架构与3年后组;联想组织架构：过渡方案消费者I;会议议程(Agenda)–1;下一阶段工作的重点将在编写详细;备用;全球行业领先者概况主要产品/效;* 负责新业务群的工作，新业务;财务，人力资源公司总部IT,根;硬件销售渠道效劳渠道(VAR;联想组织架构：过渡方案消费者计;CB;家用台式机家用外围设备机顶盒公;现有组织架构存在的缺乏之处局部;利于现有核心业务的增长和竞争力