第1篇
一、引言
随着我国制造业的快速发展，模具行业在国民经济中的地位日益重要。模具工程师作为模具行业的中坚力量，其专业能力和综合素质的提升对于企业的发展至关重要。本方案旨在为模具工程师制定一套全面的转正方案，帮助其顺利从试用期过渡到正式员工，为企业创造更大的价值。
二、转正目标
1.确保模具工程师在转正后能够独立承担模具设计、制造、调试等工作。
2.提高模具工程师的专业技能和综合素质，使其成为企业技术骨干。
3.增强模具工程师的团队协作能力和沟通能力，提升团队整体效率。
4.培养模具工程师的创新能力，为企业技术进步提供动力。
三、转正条件
1.试用期结束，工作表现良好，无重大失误。
2.完成试用期内的培训任务，掌握相关技能。
3.遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
四、转正流程
1.试用期评估
-由人力资源部门对模具工程师在试用期间的工作表现、技能掌握、团队合作等方面进行综合评估。
-评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.技能考核
-组织模具工程师进行专业技能考核，包括模具设计、制造、调试等方面的实际操作。
-考核结果作为转正的重要依据。
3.面试
-对考核合格的模具工程师进行面试，了解其职业规划、团队协作能力等。
-面试结果作为转正的参考。
4.领导审批
-将评估、考核、面试结果提交给相关部门领导审批。
5.正式转正
-领导审批通过后，人力资源部门办理转正手续，模具工程师正式成为企业员工。
五、转正培训
1.专业技能培训
-针对模具工程师在试用期间存在的问题，进行有针对性的专业技能培训。
-培训内容包括模具设计、制造、调试等方面的理论知识与实践操作。
2.综合素质培训
-提升模具工程师的沟通能力、团队协作能力、时间管理能力等综合素质。
-通过团队建设、案例分析、情景模拟等方式进行培训。
3.企业文化培训
-使模具工程师深入了解企业文化、企业价值观，增强企业认同感。
六、转正后的工作安排
1.项目参与
-模具工程师参与公司各类模具项目，独立承担设计、制造、调试等工作。
-在项目中积累经验，提升专业技能。
2.技术攻关
-针对公司生产过程中遇到的技术难题，进行技术攻关，提高生产效率。
3.团队协作
-积极参与团队协作，与其他部门沟通协调，共同推进项目进度。
4.知识分享
-定期进行知识分享，将所学所得传授给新员工，提升团队整体技术水平。
七、考核与激励
1.绩效考核
-建立科学的绩效考核体系，对模具工程师的工作绩效进行评估。
-绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
2.激励机制
-设立奖励制度，对表现优秀的模具工程师给予物质和精神奖励。
-鼓励创新，对提出合理化建议的员工给予奖励。
八、总结
本模具工程师转正方案旨在帮助模具工程师在试用期内快速成长，顺利过渡到正式员工。通过系统化的培训、严格的考核和有效的激励机制，提升模具工程师的专业技能和综合素质，为企业创造更大的价值。希望本方案能够为模具工程师的转正提供有益的参考。
第2篇
一、引言
随着我国制造业的快速发展，模具行业在国民经济中的地位日益重要。模具工程师作为模具行业的关键岗位，其专业能力和综合素质直接影响到模具产品的质量和生产效率。为帮助模具工程师顺利实现转正，特制定以下转正方案。
二、转正目标
1.确保模具工程师具备扎实的模具设计、制造、调试及维护能力。
2.提高模具工程师的团队协作能力和沟通能力。
3.培养模具工程师的创新能力，提高模具产品的技术含量。
4.使模具工程师具备独立解决问题的能力，为公司创造更大的价值。
三、转正周期
模具工程师转正周期为6个月，分为三个阶段：
1.初级阶段（1-2个月）：熟悉公司业务、模具设计流程及模具制造工艺。
2.中级阶段（3-4个月）：参与模具设计、制造、调试及维护项目，提高实际操作能力。
3.高级阶段（5-6个月）：独立承担模具设计、制造、调试及维护项目，提升综合能力。
四、转正方案内容
（一）初级阶段
1.培训内容：
-公司业务及企业文化介绍
-模具设计基础理论
-模具制造工艺及设备
-模具设计软件操作培训（如CAD、UG、Pro/E等）
2.考核方式：
-参加公司组织的培训课程，并取得合格证书
-通过模具设计基础理论考试
-完成至少一个模具设计基础项目
（二）中级阶段
1.培训内容：
-模具设计实践技能培训
-模具制造工艺及质量控制
-模具调试及维护技巧
-团队协作与沟通技巧
2.考核方式：