保证工期的技术措施
一、建立生产例会制度
项目经理部由主管生产副经理负责每星期开一次工程例会，检查上一次例会的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于施工进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
举行与建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位等的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
二、后勤保障制度
指定项目副经理专职负责后勤保障工作，保障人、财、物机的供给，
为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季和严寒季节施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修、保养防护，保证施工的需要。
三、奖惩制度
实行工期目标管理，在保证工程质量、安全的前提下，工程进度完成的好坏与评先、嘉奖挂钩。
根据网络计划，将工期目标分解到各施工队，并制定相应的保证措施。项目经理部与施工队签订工期包保责任状，对完成工期情况良好的施工队给与奖励，对未完成工期预定目标的施工队进行处罚。处罚包括单位处罚和个人处罚。同时要求各施工队对施工班组签订相应的工期包保责任状，明确奖罚措施。
在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。健全项目部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
四、保证工期的技术措施
由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。
采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。
实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
施工全过程使用微机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。
在工程开工前，按照总工期要求，编制实施性工程施工总进度计划。制定周密详细的月(周)施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序。