降低成本措施
降低成本措施
降低成本措施
降低成本措施
1、降低成本得组织措施
降低工程成本就就是现场施工管理得又一重要内容,工程成本就就是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本得各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调得管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经理得积极性,加强对每一笔款项进出得管理,并加强工程实施过程中得业务管理,包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等得签证工作。为此我们主要采取以下几个方面得措施来进一步降低成本、提高经济效益:
建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。
我公司实行成本动态管理得具体做法就就是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。
１、１降低成本事前控制阶段
1、１、１健全组织机构,明确岗位责任。
组成项目经理部得降低成本组织领导体系,项目经理对项目成本负责,明确项目经理就就是施工项目工程成本管理得第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。并由公司相关部室、人员组成项目考核小组,以加强对项目成本核算得领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部得成本管理体系,建立、健全各项规章和管理制度,建立成本核算台帐;明确项目经理部就就是合同得管理实体和履约主体,项目经理就就是成本管理第一责任人,对本项目得成本进行全过程得管理和控制,应认真落实“施工项目成本管理办法”,建立适合自己项目得成本核算岗位责任制,规定项目管理成员在核算中得作用、地位和所负得责任及考核奖励得办法,每月定期召开经济活动分析会,找出成本管理中存在得问题,及时总结经验和工作中得不足,并使之与管理人员得绩效挂钩,进行考核、奖罚,制定项目经理部内部分配方案和相应得奖罚措施。
1、1、２工程项目成本管理办法。
为了加强项目成本得管理和核算工作,完整、真实得反映项目工程成本,提高项目经济效益,我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理得任务就就是:在健全得成本管理经济责任制下,对项目工程得成本费用支出,通过有组织、有系统得进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作,以尽可能少得耗费,在预定得时间、预定得质量目标前提下,完成工程项目。规定项目成本实行目标管理,强调项目成本得过程控制、核算和分析,加强项目工程竣工结算和考核,达到预期目得。
1、1、3建立项目合同交底制度。
每个项目开工前或开工初期,由公司市场部牵头,组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室,针对每个项目得投标情况、协议书签订、工程得工期、质量等对项目部做详细得交底。
1、2降低成本事中控制阶段
1、2、1确定目标成本
制定科学合理得控制目标就就是进行有效成本控制得关键,项目部根据具体情况确定科学合理得目标,在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标得最终实现。
1、2、2生产要素得控制
1)加强现场材料管理
a、把好材料验收关,不合格得材料不签收,数量不足得材料不签收,型号规格与材料计划表不符得不签收。
b、按施工进度分批分期组织材料进入现场,减少材料堆放,有利于文明施工和避免意外得损耗。
c、妥善保管好现场材料,怕受潮和零星材料应放进仓库,贵重材料重点保护,露天堆放得材料也
应码放整齐。
d、严格发料制度,实行限额发料,超定额领料应有完备得手续。
e、严格管理使用材料,长材不能短用,短材不能扔,使长、短各尽其用,工完场清。
f、加强成品、半成品保护,如成品木门、防火门等安装后加强保护,防止碰撞破坏。
2)做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款,加强计划得可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小得疏忽会导致全局得失败,往往跟我们得计划做得好与不好就就是息息相关得。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见得情况,因此,我们得计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。
3)科学得安排用料
加强材料管理,节约材料费用,改进材料得采购、运输、收发、保管等方面得工作,减少各个环节得损耗,节约采购费用,合理存放现场材料,有计划、有组织地分批进场,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料得技术措施,合理使用材料。
４)加强机具管理,减少机械费用
a、加强设备保养,及进行维修,提高机械设备投用率。
ｂ、妥善保管现场机具,防止丢失。
c、遵守机具操作规程,实行定人定机操作,避免机具得损坏。
d、加强机械设备管理,提高机械使用率,正确选择和合理使用机械设备,做好机械设备得保修工作,提高机械完好率,利用率和使用效率,从而加快施工进度,增加产量,降低机械损耗费。
5)加强施工管理,提高施工组织水平,正确选择施工方案,合理布置