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2018工程经济课件
汇报人：xx
目录
壹
工程经济基础
陆
工程经济的未来趋势
贰
投资决策分析
叁
项目评估与管理
肆
财务分析方法
伍
工程经济案例研究
工程经济基础
壹
经济学基本概念
选择一种方案意味着放弃其他方案，机会成本是决策中考虑的潜在损失。
01
机会成本
边际分析关注的是增加一单位产品或服务所带来的额外成本和收益。
02
边际分析
市场中商品的价格和数量由供给和需求的相互作用决定，形成均衡价格。
03
供需平衡
通货膨胀是指货币购买力下降，物价水平普遍上升的经济现象。
04
通货膨胀
市场失灵是指市场无法有效分配资源的情况，如垄断、外部性等。
05
市场失灵
工程经济定义
工程经济是应用经济学原理和方法，对工程项目进行成本效益分析的学科。
工程经济的概念
工程经济旨在通过优化资源配置，实现工程项目投资的最大经济效益和社会效益。
工程经济的目标
重要性与应用领域
工程经济分析帮助企业在项目投资前做出明智决策，如苹果公司开发新产品前的市场调研。
工程经济在决策中的作用
工程经济分析可识别潜在风险，制定应对策略，如波音公司在新机型开发中的风险评估。
工程经济在风险管理中的重要性
通过工程经济原则，合理分配资源，提高效率，例如谷歌优化数据中心的能源使用。
工程经济在资源分配中的应用
工程经济评估支持可持续发展项目，例如特斯拉推广电动汽车的经济性分析。
工程经济在可持续发展中的角色
投资决策分析
贰
投资决策流程
明确投资项目的预期收益和风险承受能力，为后续分析提供基础和方向。
确定投资目标
运用财务分析工具，如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等，对不同投资方案进行评估。
评估投资方案
收集市场数据、财务报表等信息，为评估投资机会和风险提供必要的数据支持。
搜集相关信息
01
02
03
投资决策流程
执行投资决策，并持续监控项目进展，确保投资目标的实现和风险控制。
实施与监控
识别潜在风险，制定应对策略，确保投资决策的稳健性和可持续性。
风险分析与管理
成本效益分析
01
在进行成本效益分析时，首先要识别项目的所有直接和间接成本，包括固定成本和变动成本。
02
分析项目可能带来的所有潜在收益，包括直接收益和间接收益，以及长期和短期收益。
03
通过计算净现值来评估项目的盈利能力，即未来现金流的现值减去初始投资成本。
04
进行敏感性分析以确定项目收益对关键变量变化的敏感程度，评估风险和不确定性。
05
计算成本效益比，即项目总效益与总成本的比值，以判断项目是否具有经济合理性。
识别所有相关成本
评估潜在收益
计算净现值(NPV)
敏感性分析
成本效益比(C/B)
风险评估方法
通过改变关键变量的值来观察项目财务指标的变化，评估项目对不确定因素的敏感程度。
敏感性分析
01
运用随机抽样技术模拟项目可能的财务结果，以概率分布形式展现项目风险。
蒙特卡洛模拟
02
构建决策树模型，通过计算不同决策路径下的期望值来评估项目风险和回报。
决策树分析
03
项目评估与管理
叁
项目评估标准
通过比较项目成本与预期收益，评估项目的经济可行性，确保投资回报最大化。
成本效益分析
识别项目潜在风险，评估其发生的可能性和影响程度，制定相应的风险应对策略。
风险评估
定期检查项目进度，确保项目按计划进行，及时调整以应对偏差和延误。
项目进度评估
设定明确的质量目标和标准，通过持续监控和评估确保项目成果符合预期的质量要求。
质量控制标准
工程项目管理
05
项目沟通管理
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息流通和问题解决。
04
项目质量管理
实施质量保证措施，确保项目成果符合既定的质量标准和客户要求。
03
项目成本控制
监控项目预算，控制成本支出，确保项目不超出预定的财务限制。
02
项目时间管理
制定详细的项目时间表，包括关键里程碑和截止日期，确保项目按时完成。
01
项目范围管理
明确项目目标和交付物，确保所有工作都围绕项目范围进行，避免范围蔓延。
进度与成本控制
项目开始前，制定详尽的进度计划表，明确各阶段目标和完成时间，确保项目按时推进。
制定详细进度计划
在项目初期制定成本预算，并在项目执行过程中持续监控，以控制成本不超出预算。
成本预算与监控
识别潜在风险，制定应对策略，以减少风险对项目进度和成本的负面影响。
风险管理与应对措施
定期进行项目绩效评估，根据评估结果及时调整项目计划，确保进度和成本目标的实现。
绩效评估与调整
财务分析方法
肆
财务报表分析
通过计算流动比率、速动比率等，评估企业的短期偿债能力和运营效率。
比率分析
重点分析现金流量表，了解企业的现金流入和流出情况，评估其财务健康状况。
现金流量分析
对比连续几年的财务报表数据，分析企业财务状况和经营成果