摘要
文章主要研究企业文化的作用以及员工道德人格在企业发展中的影响力。企业文化是企业的“灵魂”，人因“神”而立，国由“魂”而兴，一个企业最核心的竞争力始终是文化。一个行业，一种模式，甚至是一个市场，都有可能随着时间的推移而落后，唯有作为精神内核的企业文化，就像一瓶陈年的佳酿，在时间的洗练中越发醇厚。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德，而企业的价值观是通过员工的行为得到体现的。企业员工的道德人格是一个人在社会上各方面有向上的进步和发展的风向标，在企业的文化发展和核心道德构建中有着举足轻重的作用。因此如何塑造企业员工的人格，赋予员工正确的价值观在企业发展中应足够重视。在信息化时代的今天，年轻一代的价值观已经不一样，以什么样的顺应时代发展的文化理念赋能新进员工，以有利于企业长久的发展呢？本文将探讨这个话题。
关键词：企业文化；人格塑造；创新；
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章浅谈企业文化在企业发展中的地位和作用 1
1.1企业文化的认识 1
1.2.1企业文化的价值 1
1.2.1企业文化具有凝聚作用 1
1.2.2企业文化具有激励作用 1
1.2.3企业文化具有导向作用 1
1.2.4企业文化具有约束作用 1
1.3企业文化对企业管理的影响 1
1.3.1优秀的企业文化有利于促进企业制度管理化的优化 1
1.3.2优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理 1
1.4企业文化建塑的启示 1
1.4.1企业文化建塑关键在领导，根本不在制度，成败在考核 1
1.4.2企业文化建塑难在起步，重在坚持，贵在创新 1
1.4.3企业文化建塑实效在于实际，管用在于实用 1
第二章员工道德人格在企业发展中的作用 2
2.1人格和道德人格 2
2.2.1企业员工的道德人格在企业文化中的地位 2
2.2.1员工道德人格是企业文化价值目标的集中体现 2
2.2.2企业核心竞争力的内在保证是员工的道德人格 2
第三章企业员工人格塑造 3
3.1.1增强员工责任意识 3
3.1.2开展文化教育培训 3
3.1.3提高企业员工对企业文化的认同感 3
3.2构建先进的企业文化，提升员工道德人格 3
3.3大力进行制度创新，最大限度地实现员工意志自由 3
参考文献 6
附录 7
致谢 8
企业文化的认识
企业文化作为企业领导者倡导全体员工积极创造、认同与实践的整体价值观念、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和习惯的总和，是一门新兴的企业管理理论和管理方式，是将科学管理与人本管理相结合，使企业管理从传统走向现代，从物质和制度的层面走向文化层面。(一)从微观层面看，企业文化是一种先进的现代企业管理理论，蕴涵着企业先进的管理思想和经营哲学，对企业生产起促进和导向作用它注重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革，它将管理的出发点和落脚点定位于人这个主体，通过教育、引导、培养、激励、塑造等多种形式，提炼形成共同经营宗旨、共同价值观、共同道德行为取向，明确企业所倡导的行为准则，不断增强企业的凝聚力和向心力。(二)从功能层面看，企业文化是一种新型的企业管理方式，是解决生存和发展问题的一种管理新模式从目前我国企业的现状来看，大多数企业在管理硬要素与软要素的协调上存在不少问题，如人力资源管理滞后于组织结构;管理方法、手段简单、生硬等等，而建设优秀的企业文化，则能有效运用文化的力量、非经济的手段对企业进行柔性管理、合管理，既侧重于企业内部管理硬要素的合力配置以及功能的整体优化，又着眼干软性要素即企业精神的培育、企业行为的规范、企业道德的净化、员工素质的提高，潜移默化地将企业的管理融入员工日常行为，最大限度地发挥管理效能。[1]现代企业文化是一个具有确定内涵的概念。企业文化是一个企业长期以来形成的一种独特的文化观念和历史传统，经过长期实践而建立起来的一种共同的价值观念、道德规范和行为准则，集中表现为企业家精神和职工的群体意识。它是一个企业传递下来的、独有的精神财富，对企业经济活动随时发生着影响和作用。这种文化现象是一种客观存在，每个有一定发展规模和历史的企业，都会有各自的企业文化。正是从这个意义上，我认为企业文化是企业的精神支柱和灵魂，是企业形象和凝聚力的象征。如果给企业文化下一个定义，那末，可以说企业文化是指企业在其生产经营活动中形成的，以价值观念为核心的意识形态和行为准则，以及与之相适应的制度和组织机构，它包括企业的价值观念、企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业目标和企业制度。在一般情况下，企业文化同企业