一、问题的提出
1.1研究背景
当前，人力资源及其蕴藏的人力资本是企业最关键的核心竞争力，新生代员工作为企业关键人才和新鲜血液，对企业的未来起着至关重要的作用。然而企业应该如何引导新生代员工由“学校内的人”逐步转化为“组织内的人”，使其更好地为组织创造价值，这是现代每个企业都必须面对的重要课题。研究表明，影响新生代员工组织忠诚度的因素有很多，例如时间压力、工作变动、反馈、奖酬、收入、真实领导、心理资本以及关系行为等因素。从目前来看对于员工组织忠诚度的研究文献已经很多，但是对于初入职场的新生代员工组织忠诚度的研究还是一片空白。所以本文从新生代员工组织忠诚度出发，，实现真实领导、心理资本与组织忠诚度的理论整合，并引入关系行为构念，理清关系行为在真实领导对新生代员工心理资本的影响过程中具有调节作用，实现了关系行为的理论繁衍。
1.2研究内容
本研究第一个目的在于构建新生代员工组织忠诚度的影响机制模型，理解影响新生代员工组织忠诚度的个体因素与领导因素。本研究第二个目的在于明确新生代员工的心理资本是否在真实领导影响新生代员工组织忠诚度过程中充当中介角色。本研究第三个目的在于考察关系行为在真实领导影响新生代员工心理资本过程中是否具有调节作用。
新生代员工看重领导的能力、素质和修养，对领导能力提出了更高的要求。因此，要提高新生代员工组织忠诚度，领导者这个因素就应该得到组织的高度重视。那组织应该倡导怎样的一种领导方式呢？真实领导是一种为了培养和促进领导者拥有更高的自我意识、内化的道德视角、平衡的信息处理和关系透明程度，源自道德和积极的心理能力，进而促进下属积极自我发展的领导行为方式。本研究基于合理推测，假设真实领导能够促进新生代员工组织忠诚度。
二、研究假设
2.1研究假设的提出
2.1.1.真实领导与组织忠诚度
真实领导将促进领导者自身及组织中形成更好的自我意识和自我约束的积极行为，它可以营造出积极向上的氛围，通过表里如一的言行提升下属对其以及对组织的信任水平。真实的领导者还能够通过其洞察力发现下属的才能将他们安排到合适的岗位上，并提供认知、情感、道德和行为上的支持，能有效地减少新生代员工的不安全感等负面情绪。同时真实的领导者提供发展同事间关系的机会，有助于塑造良好的人际关系氛围。
新生代员工非常看重领导者的个人修养和素质，有着坚定信念和道德观念的领导者会得到员工由衷地敬佩，形成更强烈的组织认同。上述研究说明真实的领导行为能够帮助新生代员工更好地适应组织，培养员工积极的自我发展，更快地适应新的角色。更为重要的是，真实的领导者有着积极的自我概念和意识，正直有能力，掌握管理艺术，能够让新生代员工真正地认同他的领导力和权威，这点对于其组织忠诚度非常关键。综上所述，提出以下假设：
假设1：真实领导对新生代员工组织忠诚度有显著的正向影响。
2.1.2.真实领导与心理资本
真诚的领导者支持下属的自我决定，尊重他们的自主权，提供充分的自由空间；为他们提供认知、情感、道德及行为上的援助；在压力与变革中，真实的领导者会制定应急计划以支持和帮助下属积极地应对。真诚领导通过自我意识和自我管理拥有积极的情绪状态，通过情绪感染和传递，下属也会具有积极的情绪状态，如自信、乐观等。真实的领导者敢于暴露自己的缺点和不足，在工作情境中能够放开一些不必要的约束，表现真性情。新生代员工个性突出，有些棱角不易磨平，在严谨拘束的环境中反而不能充分发挥其才能。领导者敢于自我暴露，减轻了新生代员工的心理负担，追求完美但不苛求完美。这样的自我暴露行为有利于拉近领导下属关系，激励员工在工作中胆大心细，任何人都不是完美的，尽力做到最好就是最佳的，增强了其胜任工作的自信，也能更好地承受压力和抵御困境。组织管理环境中，真实的领导行为通过作用于新生代员工的认知机制转化为心理资本存量的提高，产生一系列积极的情绪，本研究提出以下假设：
假设2：真诚领导对新生代员工心理资本有显著的正向影响。
2.1.3.心理资本与组织忠诚度
心理资本代表的是新生代员工个体积极的心理力量，能够帮助个体提高工作效率，做出更高水平的绩效。心理资本是对组织环境积极感知的综合体，它对组织内领导和员工的工作绩效、积极的工作态度和行为都会产生显著的正向影响，与消极的工作态度和不良工作行为等则呈现负相关关系。心理资本作为个体关键的心理机制，包含的是个体各种核心积极因素和力量，这些的积极的状态和力量能够推动新生代员工主动搜集信息来全面了解组织概况、组织文化还有组织政治；自信、乐观的积极精神和极强的学习能力使他们能更快地掌握工作所需的知识、技能和能力并且逐步建立起和谐的人际关系。心理资本的四维度（希望、乐观、自我效能感和复原力）对组织忠诚度的四维度（组织文化、工作胜任、人际关系、组织政治）都有不同程度的促进作用。综上所述，本研究提出以