中建三局
三门峡传媒大厦项目策划书
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编制说明
为保证全面履行工程合同,充分识别各项风险,圆满实现管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本策划书。
本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
合同交底就就是整个项目策划得首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底,还包括各级评审过程中提及风险得对策。
本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写,汇总后组织评审,经审批后执行。
本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约得指导性文件，也可成为各专业开展工作得指导文件。
商务策划部分得内容按照《中建三商字(２010)349号》文件中得施工阶段商务策划要求进行编写。
本策划书采用每月记录和评估得形式,以保证策划内容得指导性。项目部及时记录各项对策完成得绩效,结合项目实际调整、更新策划内容。
目录
TOC\ｏ1－3＼ｈ\z＼uＨYPＥRLINK＼ｌ_Toｃ3５8309580１、工程合同概况： ＰＡGEREF_Toc35830958０＼h１
2、项目主要管理目标:?PAGＥRＥF_Toｃ3５83095８1\h2
ＨYPERＬＩＮＫ\ｌ＿Tｏc3５8３09５8２３、项目主要风险识别及对策: PAGＥREF＿Tｏc3583０９58２\h3
ＨYＰＥRLINK4、主合同需求及控制措施： ＰＡGEＲEＦ_Toc358３０９583\h4
HＹPERＬＩＮK6、1、项目部组织机构图：?PＡGERＥF_Toc35８3０9５8６\h6
ＨYＰERLINＫ\l_Tｏc３5８309５876、2、项目部管理人员配备计划: PＡGEREF＿Toc358309587\ｈ7
HＹＰＥRLＩＮK6、3、项目总平面管理：?PＡＧEREF_Ｔoc３５83０9588＼h8
HYPERＬIＮＫ6、４、项目工期策划: ３５８３09589\h1０
ＨＹＰERLINK\ｌ_Toc３５8309５9０6、4、1工期风险识别及对策：?PAＧＥREF_Ｔoｃ358３09５90\h10
HYPEＲＬIＮK＼l＿Toc３5８3095916、4、2项目主要里程碑节点计划: PAGERＥF_Toｃ3５8３0９5９1\ｈ1２
HＹPERＬINK6、5、1项目技术管理目标: PＡGERＥＦ_Ｔoｃ358３0９５94\h1６
HYPＥRLＩNK\l_Toｃ358３09595＂6、5、2项目技术风险识别及对策:?PAGEREＦ_Toc3583０9595\ｈ17
HYPEＲＬINK6、5、3项目施工组织设计(方案)编制审批计划?ＰAＧEREF_Toc358３09５96\h18
HYPEＲＬINK\l_Tｏc35830９59７6、５、4项目新技术应用(科技示范工程）计划 ＰAＧEREF_Ｔoc358309597\ｈ１8
6、５、5项目主要机械设备得优化选择 PAGＥRＥF＿Ｔoc3５830９598\ｈ1９
HYPERLＩNK＼l＂_Ｔoc358３09５９96、５、6项目主要施工措施优化方案策划?PAGEREF＿Toc35８3０9599＼h20
HYPERLＩNＫ\ｌ_Ｔoc35830９6006、5、７项目主要施工措施方案策划表?PAＧEREF＿Toc358309600＼h2０
HYPERLＩNＫ\ｌ＂_Tｏc35８３0９601＂６、6项目劳务策划?PAGEＲEF_Tｏc358３09601\h21
HＹＰEＲLINK\l＂_Ｔｏｃ3583０９６０2＂6、6、1劳务分包商配置方案 PAGEREF_Ｔｏc3583０9６02\h21
HＹＰEＲLＩNK\ｌ_Toc358３0960３６、６、2劳动力需求计划表?ＰAGEＲEF_Ｔoc３583０9603\h22
ＨYPERLIＮＫ６、7对分包方材料管理?PＡGEＲEF_Toｃ3５8309６05＼h23
HYPERＬINK\l_Toc358３09６0６6、8设备管理策划?PAGERＥF_Toc35８309６06\ｈ2３
ＨＹPERLＩNK＼l＿Tｏc3583096076、9、项目质量策划: ＰAGEREF_Tｏc358309607\