沱牌舍得酒业公司人力资源管理分析
目录
目录1
―、沱牌舍得酒业人力资源管理的现状1
(-)绩效管理1
(二)招聘与配3
(三)员工关系管理3
二、沱牌舍得酒业公司人力资源管理的成功之处4
(-)绩效考核优劣分明4
(二)人与岗位的匹配4
(三)狼群训练营5
三、学习沱牌舍得酒业人力资源管理的建议6
(-)通过高绩效的方式培养“狼性”6
(-)重视校园招聘6
结语6
前言
沱牌舍得酒业今天可以如此顺利地发展，这离不开沱牌舍得酒业合理的人力资源
管理体系和充足的人员配备。因此，沱牌舍得酒业优秀的人力资源管理系统应该被很
多公司学习。从以下三个方面入手，逐步揭开沱牌舍得酒业人力资源管理体系的面纱。
一、沱牌舍得酒业人力资源管理的现状
(―)绩效管理
沱牌舍得酒业的绩效管理是一项全面的绩效管理，真正适用于公司所有人员。沱
牌舍得酒业的绩效评估将被视为一种过程管理系统，旨在提高员工的自我管理意识，
自我激励和约束力。目前，在绩效改革阶段，沱牌舍得酒业从绩效考核，PBC制定，
绩效指导，绩效评估，绩效反馈，绩效结果应用，绩效监控等七个方面进行了改革和
完善，努力提高沱牌舍得酒业的绩效水平（李文博，张晓燕，王浩宇,2022）。绩效管理系
统。创建最全面，最实用的绩效管理体系。毫无疑问，这些绩效管理过程中最重要的
当然是绩效评估。下面主要分析沱牌舍得酒业绩效评估的全过程。沱牌舍得酒业的绩
效考核大致分为设定绩效目标。建立工作期望；建立目标和任务指导；绩效形成过程
指导，绩效评估，绩效访谈和指导绩效计划（陈思琪，赵子轩，刘雅,2021）。这七个步骤
当然是连续循环。直到达到绩效评估的最终目标为止的过程。
第一步是制定绩效目标。舍得酒每个部门的经理将根据舍得酒公司的发展目标和
员工的实际情况对员工有一些工作期望。与员工沟通后，将达到统一的绩效目标。建
立工作期望的第二步是，在舍得酒员工实施工作计划后，会出现一些导致无法实现绩
效目标的问题。然后，经理需要与员工沟通以发现员工的问题，并提出相应的改进措
施，以使员工更加了解自己的目标，建立工作期望（郭俊杰，吴欣怡，徐浩然）。第三步
骤和第四步骤类似于第二步骤。这也是引导舍得酒员工了解员工的目标和实际情况，
有利于员工更好地完成目标。绩效评估的第五步是指各级管理人员对舍得酒优质型白
酒员工的绩效进行评估，并认真做好记录。绩效考核面试的第六步是在绩效考核结束
后，根据绩效考核的结果与舍得酒优质型白酒员工进行沟通和交谈，以找出不足之处
并加以改进。制定绩效改进计划的最后一步是通过绩效计划实施的具体结果来改进绩
效计划，以确保实现绩效目标。
（二）招聘与配置
沱牌舍得酒业的招聘机制一直处于国内领先水平。沱牌舍得酒业的招聘机制有以
下七个招聘要求：
最合适，最好的是沱牌舍得酒业人力资源招聘的第一个要求：第二个要求是强调
人员和职位的双向选择。第三项要求是坚持“所有招聘要求和规定必须有一定针对性;
第四项要求是招聘等式：招聘者的责任=对企业负责+对申请人负责，这条规则主要
是招聘人员；第五要求舍得酒优质型白酒用人部门出现在考场中；第六要求使用科学
合理的申请登记表，以确保招聘的科学性和合理性；第七原则是人才信息储备是准备
为企业提供足帽的粮食（孙泽宇，周婉君，马明）。
为了保证招聘人员的素质,沱牌舍得酒业会在正式招聘之前对所有考官进行评估,
只有合格的面试官才能获得面试资格。此外，公司每年都会对审查员进行资格审查，
如果评估结果过于宽松，将取消面试。沱牌舍得酒业认为，招聘人员是公司招聘的首
要条件。如果这些审查员的素质中等，那么期望他们选择公司所需人才的可能性就更
低。
（三）员工关系管理
《沱牌舍得酒业企业文化手册》和《舍得酒员工手册》向所有沱牌舍得酒业员工
传播了积极的指导方针，使所有员工都可以看到公司的发展过程以及公司达到这一地
位的努力程度，以便员工可以理解并在了解过程中舍得酒优质型白酒公司会为公司产
生一种认同感，归属感和归属感。只有让员工在意识形态上认识公司，才有