第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，各行各业对设备维修的需求日益增长。为了提高维修工程师的工作积极性，激发其潜能，提升维修服务质量，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励维修工程师提高工作效率，缩短维修时间，降低维修成本；
2.提高维修工程师的技术水平，提升维修服务质量；
3.增强维修工程师的团队协作能力，提高整体维修水平；
4.优化公司维修资源配置，提高客户满意度。
三、方案适用范围
本提成方案适用于公司所有维修工程师，包括但不限于设备维修、电气维修、管道维修等。
四、提成计算方法
1.基础提成：维修工程师每月可获得一定的基础提成，以保障其基本生活需求。
2.完成任务提成：维修工程师完成公司分配的任务后，根据任务难度、工作量等因素，可获得相应的提成。
3.质量提成：维修工程师在完成维修任务后，若客户对维修质量满意，可获得额外提成。
4.成本节约提成：维修工程师在维修过程中，通过技术创新、合理使用材料等方式，降低维修成本，可获得相应提成。
5.团队协作提成：维修工程师在团队协作中发挥积极作用，推动团队整体水平提升，可获得额外提成。
五、提成比例及计算公式
1.基础提成：根据维修工程师的岗位、工龄等因素，设定不同级别的基础提成，具体如下：
-初级维修工程师：基础提成1000元/月；
-中级维修工程师：基础提成1500元/月；
-高级维修工程师：基础提成2000元/月。
2.完成任务提成：根据任务难度、工作量等因素，设定不同级别的提成比例，具体如下：
-简单任务：提成比例5%；
-一般任务：提成比例8%；
-难度任务：提成比例12%。
完成任务提成计算公式：任务提成=完成任务金额×提成比例。
3.质量提成：根据客户满意度调查结果，设定不同级别的提成比例，具体如下：
-非常满意：提成比例2%；
-满意：提成比例1%；
-一般：提成比例0.5%。
质量提成计算公式：质量提成=完成任务金额×质量提成比例。
4.成本节约提成：根据实际节约成本与原成本的比例，设定提成比例，具体如下：
-节约比例10%以下：提成比例1%；
-节约比例10%-20%：提成比例2%；
-节约比例20%以上：提成比例3%。
成本节约提成计算公式：成本节约提成=实际节约成本×成本节约提成比例。
5.团队协作提成：根据团队协作表现，设定不同级别的提成比例，具体如下：
-优秀：提成比例1%；
-良好：提成比例0.5%；
-一般：提成比例0.2%。
团队协作提成计算公式：团队协作提成=团队协作表现得分×团队协作提成比例。
六、提成发放及考核
1.提成发放：每月底，根据维修工程师的业绩，计算其应得提成，并在次月发放。
2.考核：公司每月对维修工程师的业绩进行考核，考核内容包括但不限于任务完成情况、质量满意度、成本节约、团队协作等方面。
3.申诉：维修工程师对考核结果有异议，可在收到考核结果后的5个工作日内向公司提出申诉。
七、方案调整及终止
1.本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据实际情况进行调整。
2.本方案在实施过程中，如遇国家政策、行业规定等外部因素发生变化，公司有权根据实际情况终止或调整本方案。
八、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案未尽事宜，由公司另行规定。
3.本方案自发布之日起生效。
本提成方案旨在激发维修工程师的工作积极性，提高维修服务质量，为公司创造更多价值。希望全体维修工程师能够认真执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工业自动化程度不断提高，机械设备的应用日益广泛。为确保设备的正常运行，减少故障停机时间，提高生产效率，我公司特制定本维修工程师提成方案。本方案旨在激励维修工程师提高工作积极性，提升维修技能，为公司创造更大的价值。
二、方案目的
1.激励维修工程师提高工作效率，缩短维修时间，降低维修成本。
2.提升维修工程师的技术水平，提高维修质量，确保设备安全稳定运行。
3.增强维修工程师的团队协作精神，提高公司整体维修水平。
三、适用范围
本方案适用于我公司所有维修工程师，包括但不限于现场维修工程师、驻厂维修工程师、技术支持工程师等。
四、提成方案内容
1.提成比例
（1）基本提成：维修工程师的基本工资按照公司规定执行。
（2）绩效提成：根据维修工程师的维修质量、工作效率、客户满意度等因素，按以下比例进行绩效提成：
a.维修质量：80%
b.工作效率：10%
c.客户满意度：10%
绩效提成比例可根据实际情况进