LXJZ公司绩效考核体系优化研究
摘要
随着社会环境的变化以及建筑行业的竞争愈发激烈，企业想要实现战略目标，
发挥社会价值，除了提升自身实力，更重要的是加强人才管理，建筑行业也是如
此。由于建筑行业发展不平衡，绩效考核体系不够健全，人员素质不均等诸多问
题，很多公司的绩效考核都是流于形式。对于建筑施工型企业，充分调动员工积
极性，才是实现企业目标的有效途径。本文对LXJZ公司进行研究，通过问卷调
查和访谈调查对公司的绩效考核现状进行分析，结合绩效考核的相关理论，发现
现有考核体系与企业目标表不匹配，考核体系不健全，指标设计不合理等问题，
原有考核体系流于形式，公司员工不信服也不认可。为了提高绩效考核的科学性，
本文从企业发展战略出发，结合实际对绩效考核体系进行优化，通过平衡计分卡
法对公司战略目标进行分解，对公司级、部门级以及岗位级考核指标进行重新设
计；并运用层次分析法等方法对考核指标赋权，形成符合公司战略和岗位职责的
更加科学的指标体系；为了保证绩效考核主观评价的公平性，运用360度绩效考
核法，对考核主体进行优化；对绩效沟通以及考核结果应用方面进行优化，发挥
考核结果的激励作用；为使优化后方案能够高效实施，配备了更加完善的保障措
施。通过对LXJZ公司绩效考核体系的优化，希望能够调动员工积极性，使企业
更快地实现目标，也希望对建筑行业的绩效改革提供一点参考价值。
关键词：绩效考核360度键绩效考核法层次分析法平衡计分卡
THEOPTIMIZATIONDESIGNFORPERFORMANCE
APPRAISALSYSTEMOFLXJZCOMPANY
ABSTRACT
Withthechangesinthesocialenvironmentandtheincreasinglyfierce
competitionintheconstructionindustry,enterpriseswanttoachievestrategicgoals
andgivefullplaytosocialvalue,inadditiontoimprovingtheirownstrength,more
importantly,tostrengthentalentmanagement,thesameistruefortheconstruction
industry.Duetotheunevendevelopmentoftheconstructionindustry,the
performanceappraisalsystemisnotsoundenough,thequalityofpersonnelisuneven
andmanyotherproblems,theperformanceappraisalofmanycompaniesisamere
formality.Forconstructionenterprises,fullymobilizingtheenthusiasmofemployees
isaneffectivewaytoachievecorporategoals.Thisarticleconductsaquestionnaire
andinterviewsurveyonLXJZCompany,andanalyzesthecurrentsituationofthe
companybasedonrelevanttheoriesofperformanceevaluation.Itisfoundthatthe
currentevaluationsystemdoesnotmatchthecompanystargettable,theevaluation
systemisnotsound,andtheindicatordesignisunreasonable.Theoriginalevaluation
systemisjustaformality,andthecompanysemployeesarenotconvincedor
approved