第1篇
一、方案背景
随着我国通信行业的快速发展，市场竞争日益激烈，为了提高公司员工的积极性和工作效率，激发员工的潜能，我公司特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工努力工作，提高公司整体业绩，实现公司和个人利益的共赢。
二、提成原则
1.公平公正原则：提成方案应确保公平、公正，让每位员工都能在同等条件下获得相应的报酬。
2.激励原则：提成方案应充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情。
3.绩效导向原则：提成方案应以员工的工作绩效为依据，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
4.可行性原则：提成方案应具有可操作性，便于实施和监督。
三、提成对象
本提成方案适用于公司全体员工，包括但不限于以下岗位：
1.技术人员：包括项目经理、技术经理、工程师等。
2.销售人员：包括销售经理、业务员等。
3.支持人员：包括客服、行政、人事等。
四、提成体系
1.基本工资：根据员工岗位和公司规定，设定基本工资。
2.提成比例：根据不同岗位和业绩，设定不同的提成比例。
3.提成上限：设定提成上限，防止提成过高导致公司成本增加。
4.提成周期：根据业务性质，设定提成周期，如月度、季度、年度等。
五、提成计算方法
1.技术人员提成计算方法：
（1）项目完成率：根据项目完成情况，设定项目完成率指标。
（2）项目质量：根据项目质量评定，设定质量指标。
（3）个人绩效：根据个人工作表现，设定个人绩效指标。
（4）提成计算：提成=（项目完成率×质量×个人绩效）×提成比例。
2.销售人员提成计算方法：
（1）销售额：根据实际销售额，设定销售额指标。
（2）客户满意度：根据客户满意度调查结果，设定客户满意度指标。
（3）个人绩效：根据个人工作表现，设定个人绩效指标。
（4）提成计算：提成=（销售额×客户满意度×个人绩效）×提成比例。
3.支持人员提成计算方法：
（1）服务质量：根据服务质量评定，设定服务质量指标。
（2）工作效率：根据工作效率评定，设定工作效率指标。
（3）个人绩效：根据个人工作表现，设定个人绩效指标。
（4）提成计算：提成=（服务质量×工作效率×个人绩效）×提成比例。
六、提成发放
1.提成发放时间：按照提成周期，在规定时间内发放。
2.提成发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
3.提成发放条件：员工需满足公司规定的工作要求，如无违纪行为、完成工作任务等。
七、提成调整
1.根据公司业务发展、市场变化等因素，适时调整提成比例和提成上限。
2.根据员工个人绩效表现，对提成方案进行动态调整。
八、监督与考核
1.建立提成监督机制，确保提成发放的公平、公正。
2.定期对员工进行绩效考核，对绩效不合格的员工进行培训和指导。
3.对提成发放过程中出现的问题，及时进行调查和处理。
九、附则
1.本提成方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本提成方案解释权归公司所有。
3.本提成方案如有变更，以公司最新发布为准。
本提成方案旨在激发员工潜能，提高公司整体业绩，实现公司和个人利益的共赢。希望全体员工能够认真执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国通信行业的快速发展，市场竞争日益激烈，为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工努力工作，实现个人与公司的共同发展。
二、方案原则
1.公平公正原则：提成方案应确保所有员工在同等条件下享有公平的待遇。
2.激励性原则：提成方案应充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情。
3.可行性原则：提成方案应结合公司实际情况，确保方案的实施。
4.可持续性原则：提成方案应具备长期稳定性，有利于公司长期发展。
三、提成对象
1.公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术工程师、市场人员、财务人员等。
2.外部合作单位，如供应商、合作伙伴等。
四、提成体系
1.项目提成
（1）项目提成比例：根据项目规模、难度、风险等因素，设定不同的提成比例。
（2）项目提成计算方法：以项目实际完成金额为基数，按照提成比例计算提成金额。
2.个人业绩提成
（1）个人业绩提成比例：根据员工岗位、职责、工作表现等因素，设定不同的提成比例。
（2）个人业绩提成计算方法：以员工当月或年度业绩为基数，按照提成比例计算提成金额。
3.团队业绩提成
（1）团队业绩提成比例：根据团队整体业绩、完成项目数量、质量等因素，设定不同的提成比例。
（2）团队业绩提成计算方法：以团队当月或年度业绩为基数，按照提成比例计算提成金额。
五、提成计算
1.项目提成计算
（1）以项目实际完成金额为基数，扣除项目成本、税费等费用后，计算提成金额。
（2）提成金额=（项目实际完成金额-项