3E薪资设计;目录;目录;;外部公平：与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较，某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。
内部公平：雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值（主要指岗位所创价值）。
个人公平：雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准（一般指相同岗位的雇员）。;许多时候，外部公平与内部公平会产生冲突。
很少有机构能够完全达到外部、内部和个体公平。
在考虑薪金制定时，将外部公平、内部公平及个人公平分开是至关重要的。
薪资体系设计的目标：根据具体情况，达到3E的平衡。;3E薪资设计;目录;
;岗位测评的四种方法;点值法（）[因素计点法]:
将各工作的各要素进行同一标准的量化比较。
1、要素及权重
2、要素等级和点值
3、点值对应级别;点值法：岗位要素选择的标准;岗位要素举例;岗位评价的因素;因素一：职业技能;评估小组工作规则;分数与岗位级别转换表;岗位序列矩阵;目录;;级差;(工资等级最大值－工资等级最小值)/工资等级最小值
（）;等级宽度（）:
根据组织的变化而变化
在与业绩有关的体系中薪资范围较宽
根据岗位的等级变化而变化，如：
生产型/支持型企业：15％－25％
管理型/专业型企业：25％－40％
高级管理岗位：40％－60％;等级重叠;工资结构;,
均衡化后的中点，等级宽度，重叠;等级架构和宽带结构;销售人员薪酬构成;纯粹薪水制度;纯粹佣金制度;销售人员业绩指标;业绩如何同薪酬挂钩;目录;
公司平均薪资
市场中位值
公司平均薪资
公司中位值;薪资比率分析;红圈;体系不合理
更新薪资结构
体系合理
不包括在基本薪资内的一次性补贴
津贴
花红
把一部分基本工资转为递延薪资
晋升到高级别
暂时不增长;绿圈;调整：
试用期薪资比率
提高至最低薪资点
一次性增长
多次薪资增长;岗位的类型或等级改变
调整Regularization
晋升Promotion
降级Demotion;薪酬范围($)
等级目前的薪酬最低值中位值???大值
会计师51860150018752250
财务经理6?180022502700;等级目前的薪酬最低值中位值最大值
会计师51860150018752250
财务经理6?180022502700;业绩因素;资历因素;技能因素;内容回顾;谢谢大家！;谢谢观看，再见