论技术管理的方法与革新
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09年度
生产系统管理小论文集锦
论文类别：技术质监类
论文题目：论技术管理的方法与革新
论文作者：宦增存（技术部）
论技术管理的方法与革新
【内容摘要】本文重点讲述金融危机爆发下的企业管理革新意义以及具体实施方法，阐述了成本控制的内涵，及其关键点，并进一步分析了成本控制的方法。本文旨在通过对成本控制的分析阐述，进一步从鞋面处理、自制鞋乳以及从外加工向自有生产的转变等方面来讨论成本控制需要改进的面，从而使企业达到成本控制的目的。
【关键词】管理；创新；成本控制
引言
在全球爆发金融危机的时下，如何应对金融危机带来的冲击波，成为所有企业亟需解决的问题。从大的角度来说无非是开源节流，转移企业弱势产业，强化优势产业，从而优化企业的整个产业结构。与此同时，对企业内部进行相应的革新，整合资源，废除某些陈旧的、不合时宜的管理方法及制度。另外，引进新的技术及管理机制，提高工作效率，全面降低生产成本，对于一个生产型企业来说则尤为重要。
完备的企业管理过程就是资讯的传递和控制过程，其中包括计划、需求、供给、价格、市场环境、政府政策、竞争对手分析等诸多因素。而传统的家族式管理和手工管理模式都无法胜任当前的管理需求，完备的资讯化管理是制造企业步入后生存时代的“快捷方式”，同时也是一条必经之路。简单的说管理就是沟通、沟通再沟通。而制造企业资讯化管理是一场革命。一是技术革命，从市场的角度来看，就是提升企业的竞争力、降低成本、提高市场回应速度；二是管理革命，就是拥有一套可使自身长久发展的运营机制。
佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、涉及到生产销售这一系列的过程都作了严格控制，在保证优质产品的同时，把生产成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”
那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
二、成本控制的关键及其方法
（一）成本控制在于把钱花得恰到好处
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制
新意识的转变；要有扎扎实实的进行长期管理创新意识的积累，要有创新制度的建设和创新习惯的培养，为“人财”创造积极参与和坚持创新的企业氛围，使创新意识和习惯成为企业研发和持续改善的重要基础。
在日本，松下、丰田、索尼、京瓷等一流公司都有一大批着重于创新的企业管理者。他们也是创新的信仰者。他们注重领先研发，领先育人。注重从人力资源的提升中取得企业的高效发展。这些人实际上把握了一流企业未来的本真。松下创始人松下幸之助先生的创业经历体现了“创新有灵魂”、“答案永远在创新”的精神。而这种精神也使得松下幸之助在经营生涯中，创立了这家世界著名企业。
三、创新意识在技术管理的革新
面对当前持续的世界经济危机，我们应当要清楚：不是所有的管理手段、技术研发自己都能做到。也不是所有的管理手段、技术都可以去买，都能买来。推动企业进步的源泉在今后相当长的时间内仍然是两个途径：一是引进、消化。二是改善、提升。面对当前经济寒流凸现的这种现实，只有提高创新意识，只有在自主创新的基础上才能推动企业真正发展。而随着技术本部各方面的完善，我们已经针对当下的形势做出研究，并开始实施某些项目，接下来我主要就四个方面来讲述创新意识在技术管理的革新。
（一）强化皮面处理，用皮胚替代皮革。
皮面处理，顾名思义，就是将开好料的皮料或者成品鞋经过某些处理，将原本普通的皮鞋无论从视觉上还是质量上极大地提升档次，不但达到开发人员要求的效果，并且能够创造更多的利润价值。就如国外的某些高档品牌，他们的很多产品动辄上万。这其中虽然有一部分是设计或者品牌的效应，但是很大一部分也要归功于皮面处理。如果拿我们的鞋与国外高档品牌比较，相同的材料，相同的款式，同样丰富经验的制作人员，甚至我们的制作人员技术更胜一筹，但是处理后的效果却截然不同，与此对应的是鞋的价格也不可同日而语。这就是皮面处理的重要性。皮面处理技术的完善与成熟，不但可以极大地提升鞋子的附加值，并且可以整体上提升新力的整个品牌价值，从而真正打造世界一流的中国顶级品牌。正如本文开头所提，在金融危机的今天，开源节流十分重要，成本控制很重要，提升附加值，创造更多的利润同样也很重要。
目前我们的常规皮面处理主要有这几个方面：烧焦、擦色、抛光、填充、改色、增艳等。以Bata男鞋A1Y01款为例，待面部开料后转底部涂助烫鞋乳，然后用布轮羊毛轮抛光。先涂咖色超级染液23号，用布轮羊毛轮