基本信息

---

下载

文档摘要

---

有效执行力培训;课程概述;培训目标;什么是执行力？;执行力的重要性;第一部分：执行力认知;执行力的三大要素;执行力强的员工九大特征;执行力缺失的四种表现;执行力低下的根本原因;个人执行力评估;团队执行力评估;第二部分：角色定位;角色转变的四大困难;管理者常见角色错位;管理者角色定位;RACI责任矩阵;案例分析：角色定位不清的后果;第三部分：目标管理;目标管理的重要性;SMART原则制定目标;OKR目标与关键结果法;目标分解与传导;目标执行的监控方式;第四部分：时间管理;时间管理与执行力;时间管理四象限法;番茄工作法;提升时间管理能力的工具;第五部分：沟通技巧;沟通在执行中的关键作用;有效沟通的五个层次;差异化沟通技巧;反馈的艺术;第六部分：团队执行力;团队发展的五个阶段;团队执行力的五个关键要素;情景领导模式;如何提升团队凝聚力;第七部分：执行过程管理;工作分解结构(WBS);甘特图应用;风险管理与应对;会议管理提效;第八部分：执行检核与反馈;绩效评估体系;日常监控与检核;激励机制设计;执行文化建设;总结与行动计划