摘要
随着中国企业的国际化，从企业长远考虑，企业文化显得至关重要。2005年联想完成了对IBMPC的收购，联想面临着新的挑战。在收购IBMPC之前，联想一直保持着一种独特但非常有战斗力的企业文化，坚持着“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的核心价值观。联想能否真正的走向国际化，关键在于是否成功的完成全球化的文化整合。
关键词：企业文化；联想文化；人才理念
目录
TOC\o1-2\h\u21725第一章绪论 1
10115第二章联想集团的企业历程 2
28366第三章联想集团的企业文化建设 3
253163.1螺旋型企业文化 3
209153.2企业文化的整合 5
26951第四章联想集团企业文化存在问题的解决方案 6
263584.1强化创新意识，培养技术人才 6
39264.2捕捉市场相关信息，适应“互联网+”新思维 6
96964.3克服企业文化的阻碍，找准发展方向 6
6000第五章案例分析和讨论 7
139895.1联想集团人力资本结构分析 7
7755.2联想集团人力资本效率评价 8
201785.3联想集团人力资本投资回报率评价 10
30165.4联想集团人力资本创新能力评价 11
67385.5本章小结 12
27425第六章结束语 13
23900参考文献 14
2790致谢 15
绪论
一般觉得，企业的活动内容是以经济规律为引导的。殊不知，企业也具体指导和危害他们的主题活动。尽管是间接性的，但他们更长久、更长远、更固步自封。因此，企业的盛衰取决于管理方法，管理的活力来自于企业。所说企业，便是企业在生产经营活动中产生的经营管理理念、运营服务宗旨、经营方针、价值观念、运营个人行为、企业社会责任、运营品牌形象的总数。包含精神实质、规章制度、个人行为、化学物质等层面。企业的实质取决于核心理念。
伴随着全球经济发展的发展趋势，企业完成本身目标的重要性早已被愈来愈多的人所了解。这些可以不断发展的企业，尽管会持续调节营销策略和经营以满足外界环境的转变，但一直维持着平稳的核心价值。联想便是当中之一。联想以“顾客服务、精确求实创新、诚实守信共享资源、开拓进取”的价值观而出名。在过去的的二十四年里，在联想集团公司从自主创业迈向全球化的历程中，企业十分关键。
近些年，在我国电子产业处在迅速发展壮大环节，全部领域的竞争力也在加重，展现出日益显著的集中发展趋势。借助极为充沛的市场的需求，联想集团公司在经营前期把握住发展趋势，获得了很大的考试成绩。联想凭着其新科技的个人计算机商品、个性化的设计方案、实用的功能模块及其周全的售后维修服务，在我国一直拥有优良的用户评价。但因为本身在资产、产品研发、管理方法等领域的限定。2001年执行的多元化经营无法获得明确成果后，联想集团公司逐渐历经快速发展的波动。2014年，联想开展了对摩托罗拉手机的回收，但具体销售业绩萧条，移动服务市场占有率下降，沒有接到预期目标。这件事情也给联想的发展方向打响了敲警钟。
联想集团的企业历程
联想集团于1984年由中国科学院计算技术研究所项目投资20万余元RMB和11名专业技术人员建立。那时候叫中科院计算所科研开发企业。北京市联想计算机企业集团创立于1989年，并于1994年在香港交易所取得成功发售。2003年，联想将英文logo由“Legend”改成“Lenovo”。2004年，联想宣布从联想改名为联想。2005年5月，回收IBM个人计算机单位进行，新联想的理想组成产生。
联想关键生产制造电脑台式机、网络服务器、笔记本、复印机、PDA、电脑主板、手机上等产品。现阶段，联想总公司坐落于纽约市Purchase，在中国北京市和北卡罗来纳州罗利有着两大业务流程。根据联想自身的市场销售，联想的合作伙伴及其与IBM的同盟，新联想的营销网络已遍及全球。联想在全球有着超出19000名职工。Rampd遍布在中国的北京市、深圳市、深圳和上海市，日本的日本东京和北卡罗来纳州的罗利。在中国，联想PC商品的市场规模做到35.2%。自1996年至今，联想计算机在中国中国销售市场的销售量一直排名第一。依据英国杂志期刊《财富》发布的2008年全球500强企业排名榜，全球第四大电脑制造商联想集团公司初次榜单，排第499位，年薪167.88亿美金。
做为全球PC销售市场的管理者，联想一直专注于开发设计、生产制造和市场销售最靠谱、最安全性、最实用的新技术设备和高品质的专业服务，协助全球的顾客和合作方取得成功。
联想集团的企业文化建设
联想集团公司一直把联想做为核心竞争优势。联想的核心价值是“将职工的本人寻求融进企业的长久发展”。从