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H加油站公司基层员工流失问题及对策研究

H公司是一家民营企业，经营成品油零售和批发业务，以及加油站便利店及配套服务业务，相对于实力雄厚的国有成品油销售企业，H公司起步晚，发展快，在合肥具有一定的品牌知名度及影响力。但是随着企业的逐步发展与成长，和市场环境的变化，其员工流失率逐年增高，尤其是基层管理者和一线销售人员这两个群体，流失率高达50%以上，远高于同行流失率水平。针对加油站基层员工的工作强度大、工作环境差的特殊性，如何留住有一定工作能力以及经验丰富的基层员工，打造高素质的基层队伍，保证安全高效的企业运营，是公司急需解决的重大问题。

本文对H公司基层员工流失问题的原因进行