篇一：化装品店治理
经理：负责对店铺内产品的库存治理，准时补进货品，避开产品脱销的状况消灭。产品出货按先进先出、推陈储的原则治理，并将该思想灌输到每位店员。
店长：统筹协调后店各职人员的工作与假休安排
对于下属所反映的问题，要赐予重视，赐予回应，表达她们的价值，增加归属感、认同感，提高其工作乐观性。
收银员工作职责
1、负责每日的销售款项的收取与银行存款工作；
2、负责按每时段会员政策及相应入会额度予以发放会员卡；
3、负责每天的零钞兑换；
4、负责建立当班时产品的出、入货台帐。导购员及美容师的工作职责
1、做好宣传员：
1〕通过在卖场与消费者的沟通，向消费者宣传XXX产品和企业形象，提高品牌知名度。
2、做好销售员：导购员：销售，客户接待，店面形象整理
努力学习并提升自己，奇异把握好销售时机和效劳技巧，提高消费者的购置欲望，有效推动产品销售。
报表的填写，完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项工作。
3、做好理货员〔产品陈设〕：做好产品陈设和宣传用品的陈设和维护工作，保持产品与助销品的干净和标准化展现。对产品及宣传类物品的陈设治理陈设需干净、饱满，避开零星散乱。近量要做到简洁、明快、光线光明，布局干净，产品布置有条理，门头肯定要秀丽。(否则别人一看你门头就不会进去)
经营者首先需慎重选择合作伙伴，严把进货关；其次要在提升店面形象的同时，加强员工素养养成与顾客效劳；其三应擅长利用社区客情优势，促进专营店与忠诚顾客之间的双向互动；最终要酌情进展广告投入，扩大专营店的知名度和美誉度。
高收入的消费者倾向于选择环境优雅的高端百货商场，去享受大型百货商店供给的购物体验和美容参谋效劳；中档收入的顾客更情愿承受店面形象富有品尝的专业美容院的一条龙效劳；低收入的人群则常常在一站式购物、低价打折的大中型超市里徘徊，获得实惠多多。产品的摆放很有学问，价钱贵、利润高的产品要摆放视线相平的地方，不能摆太多，否则别人会认为不值钱，过季的产品或者利润低的产品
则摆放在下层柜，促销的产品适合多摆一下，把他堆放多一点。(要记得在店里挂点海报、吊期、布置店绢花或者鲜花，但不能太多了，否则就模糊了焦点)
人员聘请
假设你的店铺不是很大，加上你，再招一个员工就行了，但要求皮肤要好，形象气质还不错、从事过美容或者销售过化装品的优先选择，但在上岗前肯定要让她生疏你店里销售的产品，了解产品学问，
这样给顾客讲起来，就不会有问题了。
首先要了解你们县城大局部人的消费水平，化装品主要就是卖回头客，你要在前期抓好客流，当顾客信任你的时候就会再来你家，做几个专柜符合当地的消费水平。比方：自然堂、泊美、旁氏...这些都不错，比较适合县城消费。在店里常常搞些优待活动，吸引客源。也可以送一些小礼品、试用装〔依据顾客的消费状况〕剩下的就要你多学习一些保养、化装方面的东西，当顾客觉得老板很专业的时候就会很信任你的推举！
一、对产品的更换代要准时很多化装品企业一味花心思的寻求对自己子店的掌控，而无视了自身“硬件”问题。产品线不完善，产品得不到准时更。这样完全跟不上市场的进展。顾客就在这样的化装品店被停留在一个消费阶段。所以说，对产品的更换代要准时是第一步。
二、增加店内销售点引进裙带产品增加销售点。比方说销售彩妆护肤类产品，可附带销售彩妆护肤工具，开拓销售。以点带面，扩大销售面。也就是我们常说的，多品牌卖场，竞争力更强，也能增加店内利润销售点。
三、增加美容护理效劳为顾客供给美容护理效劳。既可以带动二次销售，也可以给顾客留下专业的形象。带动店内产品的销量。
四、留意客的开发。擅长开发顾客是进展壮大的手段。需要在日常的经营过程中，留意对老客户的治理，对潜在顾客的挖掘。开发顾客是一个慢火和功夫。我们做好了以上几点，化装品店在市场
竞争中既可轻松面对剧烈的市场挑战，为后期做大做强更是打下了坚实的根底。
共性化销售，就是销售过程中，你能给顾客带来不一般的感受和体验，而这样的体验只有在你这里才能得到。所以每个店都要想方法怎样让顾客在我的店里得到不同的更好的感受。而作为店员，也要想想了，依据自己的特设可以做到哪些方面呢?这个世界，仿照不能让你真正走向成功，只有正确的共性化，才能让你真正脱颖而出。
化装品店怎样调发动工销售的乐观性
一个化装品店是否能够长远快速地进展出了店内产品的质量之外还需要销售人员的乐观性，调动起员工的销售乐观性会让销售业绩大增。第一、销售人员要有共同的目标
这一点很重要的，只有一个销售团队有了共同目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增加团队的分散力。只有组织成员在思想意识上高度统一，才能确保措施和方法的落实，保证工程内部个体力气与目标方向一样，避开“内耗”现象，大大提高工作效率。其次、清楚明确员工的工作内容
销售人员往往在工作过一段时间后就