上海爱建集团股份有限公司
2019年度履行社会责任报告
2019年，是爱建创建40周年和“亮品牌”的重要一年，爱建集团以王均金
董事长“一二三四五”方法论为指导，围绕年初确定的经营管理工作主基调，着
力推进重大项目和重点工作的落实落地；2019年7月第八届董事会成立后，在
外部经济形势困难、监管政策收紧情况下，继续团结广大干部员工，在发展中调
整结构、用好资源、奋力拼搏、落实目标，保持了近年来“规范、健康、持续”
发展的良好势头。与此同时，公司继续坚持秉承“爱国建设”宗旨，切实履行应
尽的社会责任，为促进经济、环境和社会等方面的可持续发展做出了新的贡献。
一、在促进公司可持续发展方面
1、经济效益稳步增长，公司价值持续提升
公司自2016年重组转制以来，持续释放机制灵活的能量。2019年延续了2017
年、2018年业绩较快增长的趋势，在前两年净利润增长率分别达33.73%和39.57%
的基础上，继续保持稳中求进的势头，有力地提升了公司的市场形象和行业地位。
按合并报表，报告期内，公司净资产为107.79亿元，较上年末增长11.88%，
总资产为267.47亿元，较上年末增长2.47%。公司实现净利润13.19亿元，同比
增长13.88%。公司完成营业总收入38.02亿元，同比增长43.27%。在总资产、净
资产快速增长的同时，资产负债率也得到有效控制，2019年末资产负债率为
59.68%，较上年末减少3.28个百分点。
截至2019年12月31日，按合并报表，公司各项主要财务数据如下：
主要财务指标2019年本年较上年增减（%）
1营业总收入（万元）380,245.5443.27
2净利润（万元）131,885.2013.88
3净资产收益率(%)12.95增加0.11个百分点
4每股收益（元/股）0.81312.76
2019年末本年末较上年末增减（%）
5资产总额(万元)2,674,690.302.47
6负债总额（万元）1,596,313.98-2.87
7资产负债率（%）59.68减少3.28个百分点
8归属于公司的所有者1,077,867.5711.88
1
权益总额（万元）
2、着力深化风控建设，优化集团管控体系
集团在积极探索构建统一的风险防范体系，在“条”上推动对各类风险的综
合防范；在“块”上探索集团系统风控一体化建设，力求通过条块结合形成风险
管理闭环。年内主要开展了以下工作：一是完善制度，制订颁布了《信用风险管
理办法》，拟订《风险偏好管理办法》《操作风险管理办法》。二是构建机制，特
别是四季度成立专题项目工作组研究风控合规条线的优化管理，为2020年打造
条块结合、分层授权、职责明确的风控合规条线管理体系做准备。三是做好专项
风险排查工作，对重点子公司开展排查并完成整改。四是强化风险预警工作，对
各类资产、业务分级分类拟订了指导意见。五是加强印章管理，出台子公司印章
集中管理试点等4个规范文件，同时对部分子公司关键印章进行统一管理。
在优化集团管控体系方面，公司对相关制度、议事规则、工作程序等进行调
整完善。一是修改完善了投融会议事规则，优化了投融会会议程序。二是对《公
司内部管控基本制度》启动修订工作。三是完善决策支持信息建设，编制月度辅
助管理报表，提供更加精细化的财务管理信息。