公司综合考评考核方案
一、考核目的
公司综合考评考核旨在激励员工积极工作，提升公司整体绩效，促进公司可持续发展。通过考核，评估各个部门及个人的工作表现，发现存在的问题和不足，制定改进措施和计划，提高工作效率，优化工作流程，实现公司战略目标。
二、考核指标
（一）部门考核指标
1.经营成果：考核部门的利润、销售额、市场占有率等经营指标。
2.工作质量：考核部门的服务质量、产品质量、客户满意度等指标。
3.团队建设：考核部门的团队协作能力、沟通能力、创新能力等指标。
4.经济效益：考核部门的资源利用效率、成本控制能力、投资回报率等指标。
5.安全环保：考核部门的安全生产、环境保护、法律合规等指标。
（二）个人考核指标
1.工作能力：考核个人的工作技能、专业知识、管理能力等指标。
2.工作态度：考核个人的工作积极性、责任心、合作精神等指标。
3.工作效率：考核个人的工作计划、执行能力、问题解决能力等指标。
4.工作质量：考核个人的项目完成情况、工作成果、客户评价等指标。
5.学习提升：考核个人的学习能力、创新意识、业务水平等指标。
三、考核流程
（一）部门考核流程
1.定义考核指标：每个部门根据本身职能，定义对应的考核指标。
2.自我评估：部门负责人与员工对指标进行自我评估，并找出存在的问题和不足。
3.评估结果汇总：人力资源部将各部门的自评结果进行汇总，形成综合评估报告。
4.部门考核会议：公司领导召开部门考核会议，对各部门考核报告进行审议和评定。
5.奖惩措施：根据部门的考核结果，制定奖惩措施，并通知各部门及员工。
（二）个人考核流程
1.定义考核指标：根据个人职责和目标，定义个人考核指标。
2.自我评估：员工对自己的考核指标进行自我评估。
3.直属上司评估：员工直属上司对其工作进行评估，并给出评分和意见。
4.综合评估：绩效考核委员会对员工的自评和上司评估结果进行综合评估，形成综合评估报告。
5.工资调整：根据综合评估报告，进行工资调整或奖惩措施。
四、考核结果分析
（一）部门考核结果分析
1.对比分析：各部门考核结果进行对比分析，找出存在的问题和优点，制定改进计划和措施。
2.绩效排名：根据各部门考核结果，制作绩效排名表，并公布给所有员工。
3.激励鼓励：对于表现优异的部门进行适当的激励，如奖金、晋升等。
（二）个人考核结果分析
1.对比分析：将个人的考核结果进行对比分析，找出存在的问题和优点，制定个人发展计划和培训计划。
2.绩效排名：对员工的绩效排名，作为评选优秀员工、优秀团队的依据。
3.激励鼓励：对表现优异的员工进行适当的激励，如奖金、晋升等。
五、改进措施
（一）部门改进措施
1.完善考核指标：根据公司战略和部门发展需求，不断完善考核指标。
2.改进工作方式：在考核过程中，发现工作中存在的问题和不足，制定改进计划和措施，提高工作效率和质量。
3.加强员工培训：根据员工考核结果，制定个人发展计划和培训计划，提高员工的专业素质和综合能力。
（二）个人改进措施
1.开展个人自我学习：员工应该注重自我学习，提高专业能力和综合素质，增强工作竞争力。
2.系统培训：公司应该建立健全的培训体系，为员工提供系统培训和学习机会。
3.提供发展机会：公司应该根据员工的绩效和发展潜力，提供晋升和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
六、总结
综合考评考核是提高公司绩效的重要手段。通过该考核，可以激励员工、优化流程、提高工作效率、实现公司战略目标。公司应该不断完善考核指标和流程，发现问题和不足，制定改进措施和计划，促进公司整体不断发展。