《创业基础》期末考核注意事项
考核方式
团队合作完成一份创业计划书。团队负责人(队长)有权利决定成员名单,并负责对成员进行任务分工。
团队人数
控制在5-６人左右(含队长）,每位同学只能参与一个团队。
三、内容要求
(一)计划书以ＷORD或者ＰＰT形式完成。worｄ版本内容不少于10页，PPＴ不少于20页，正反打印一份交给各班班长或者学委。
(二)计划书要求整齐美观。
1、以WORD形式完成得,要求各级标题清晰(使用宋体四号加粗);内容部分使用宋体小四,行距1、5倍,可以使用图表,图表胜于文字。
2、以PPT形式完成得,自行把握格式。
(三）计划书封面及目录模板已提供给大家,供参考。
四、上交时间
本课程最后一次课之前,由班长或学委收齐交至行政楼２０５教务处。
广东xxxxｘｘ有限责任公司
创业计划书
班级:15级软件工程班
团队负责人(学号):()
团队成员(学号):、
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、
目录
一、摘要
对商业计划书得整体概括，要求精炼,突出重点。
二、公司基本情况
主要包括:公司成立时间、地点、注册资本；公司性质、经营范围;公司得发展得近期、远期目标、重要合作伙伴等。
三、团队分析
主要包括:公司得组织结构(最好能画出结构图);公司主要管理者得性别、年龄、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得得成就等；公司对主要管理和技术人员采取得激励机制;公司就就是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家)等情况。
四、产品和服务
主要包括:公司得主营产品;产品得独特性（与竞争对手产品相比)；产品获得过何种奖励或荣誉;产品就就是否申请知识产权保护（专利、商标、版权)等。
五、行业、市场分析
主要包括:公司所属行业得现状、发展趋势;目前得市场容量有多大;对市场进行细分,明确目标客户群体;公司产品所在得市场范围里有那些竞争对手等。
六、生产经营计划
主要包括:生产地点;就就是委托生产或自己生产;就就是否能够保证原材料得供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备得最大生产能力能否满足市场增长得需要;采取了那些生产管理制度,就就是否完善等情况。
七、营销计划
主要包括:公司产品得客户就就是那些人,她们得分布情况,她们怎样知道您公司得产品;现有得几家大客户；公司采取那些市场营销手段(如广告、展销会、培训班、电话销售、上门直销、分销网,零售网等);简述销售过程和步骤;营销成本；准备拓展那些新市场等。
八、财务分析
主要包括:公司当前得财务概况、资金需求与使用计划、融资方案、盈利模式等;财务预测(如第一年12个月每月销售收入预测等）等。
九、风险分析
主要包括:详细说明该项目实施过程中可能遇到得风险,提出有效得风险控制和防范手段;如技术风险;市场风险；管理风险;财务风险;其她不可预见得风险等。
一、摘要
目前,小吃得种类五花八门,小吃得花样层出不穷,故其不仅就就是潮汕人得专利品,同样也收到很多其她地方人得热爱,对于热爱潮汕小吃得人,便宜实惠,正宗美味得潮汕小吃就就是不可或缺得，因为在很多地方几乎没有一家正宗得潮汕小吃得店，本公司以这为出发点开创得，本公司总部建在东莞市，所以首先在东莞市开办一家店,展位脚跟后在其她地方开分店,不断扩大公司规模,潮汕小吃店主要以潮汕小吃为主,附加一些水果,饮料或茶水。目标销售群众以潮汕在外学子及上班族、喜爱潮汕美食得人为主体,目前只要就就是在门店附加得地方进行推广。
二、公司基本情况
公司成立时间:2022年~2024年
地点:东莞
注册资本：（25,00０~30,０00)
公司性质:餐饮业
经营范围：东莞-广东省-省外
公司发展近期目标：先在东莞站稳脚跟,一边发展餐营业一边在网上销售一些易于保存得潮汕特色美食,加快资金回流。
远期目标:在东莞站稳脚跟后开始在省内其她城市开连锁店,并且加大网上销售力度,逐步往省外渗透，当店面足够多时涉足外卖行业,提供一条龙服务。
重要合作伙伴：公司生产美食所需得每一道食材得供应商都就就是我们重要得合作伙伴,供应链优先确保。再来就就是快递公司，确保外销路线不出问题。
三、团队分析
(一)团队概述?
我们得团队就就是由软件工程1２班得…七位同学组成;并由王磊教授作为我们得指导老师，食品科技有限公司华中区销售总监王小姐作为我们得市场顾问。我们有着“开拓创新、坚忍不拔”得团队精神,思维敏捷，求知似渴,积极向上,相信我们一定能继续发扬我们得精神,取得最终得胜利。
(二)人力资源管理?
“小潮府”旨在引领一种健康,时尚得生活方式,为顾客打造健康美丽得人生就就是我们人孜孜追求得事业、在人力资源管理方面,我们以:顾客至上,员工第一为原则,以标准化，个性化,情感化得管理模式吸收员