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文档摘要

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深圳德信诚培训中心TEL:杨小姐

深圳培训网://E-MAIL：;课堂要求;鼓励理论应用与典型案例分析;;一、薪酬与鼓励〔以“华为〞为例〕;一、薪酬与鼓励〔以“华为〞为例〕;;;;;;三、员工培训〔以“丰田〞为例〕;;;;;;;;;恐惧激励法;金钱奖励

肯定认同

表扬

工作参与

他喜欢的工作

升迁

自由休假

自我成长

趣味

奖品;以下是不需花钱太多的奖励技巧：

员工表现杰出时，领导人马上亲自向他道贺。

领导人亲自写信称赞优秀的员工。

以工作绩效做为升迁的重要标准。

领导人要公开表扬优秀的员工，并进一步鼓励士气。

把优秀员工的照片挂在名人墙上。

PS:人们对于鼓励与赞美的渴求，有时远超过金钱。;与您一同创造