基本信息
文件名称:2025年西南科技大学事业编制博士辅导员招聘10人笔试模拟试题含答案详解.docx
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总页数:44 页
更新时间:2025-06-29
总字数:约2.91万字
文档摘要

2025年西南科技大学事业编制博士辅导员招聘10人笔试模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、主送机关是()。

A.有隶属关系的上级机关

B.受理公文的机关

C.收文机关

D.需要了解公文内容的机关

【答案】:B

【解析】主送机关是指公文的主要受理机关。有隶属关系的上级机关不一定就是该公文的受理机关;收文机关范围较广,包含主送机关和抄送机关等,收文机关不一定都是主要受理该公文的;需要了解公文内容的机关不一定是主要受理公文的机关。所以主送机关是受理公文的机关。

2、在市场经济运行过程中,资源配置是由()决定的。

A.计划指令

B.行政命令

C.市场导向

D.宏观调控

【答案】:C

【解析】本题可根据市场经济的特点,对各选项进行逐一分析。在市场经济体制下,市场在资源配置中起决定性作用。市场通过价格、供求和竞争等机制,引导生产者和消费者的行为,实现资源的有效配置。所以资源配置是由市场导向决定的。计划指令侧重于事先对经济活动进行全面规划和安排,资源配置的决策权集中在政府手中,这是计划经济的典型特征,而非市场经济。行政命令是政府依靠行政机构,采取强制性的命令、指示、规定等行政方式来调节经济活动,它更多体现的是政府的直接干预,通常不是市场经济中资源配置的主要决定因素。宏观调控是政府运用政策、法规、计划等手段对经济运行状态和经济关系进行调节和干预,以保证国民经济的持续、快速、协调、健康发展。宏观调控是对市场机制的一种补充和修正,并非资源配置的决定因素。综上,市场经济运行中,资源配置是由市场导向决定的。

3、下列选项中,属于春秋战国时期法家代表人物的是()。

A.孟子

B.韩非子

C.墨子

D.庄子

【答案】:B

【解析】该题考查春秋战国时期法家代表人物的知识。本题可根据各选项人物所属的学派来进行分析。孟子是战国时期儒家学派的重要代表人物,他宣扬“仁政”,最早提出“民贵君轻”的思想。其思想核心与法家强调的以法治国、中央集权等理念不同,所以孟子并非法家代表人物。韩非子是战国末期法家学派的集大成者,他将商鞅的“法”、申不害的“术”和慎到的“势”集于一体,强调以法治国,建立中央集权专制统治,是典型的法家代表人物。墨子是墨家学派的创始人,他主张“兼爱”“非攻”“尚贤”等思想,其学说与法家的思想有很大差异,不属于法家代表人物。庄子是战国时期道家学派的代表人物,他继承和发展了老子“道法自然”的观点,强调个体的精神自由等,与法家思想区别明显,不是法家代表人物。综上,属于春秋战国时期法家代表人物的是韩非子。

4、甲在超市购物结账时,售货员多找给他30元,这一情形构成()。

A.违约

B.不当得利

C.侵权

D.无因管理

【答案】:B

【解析】违约是指合同当事人完全没有履行合同或者履行合同义务不符合约定的行为,本题中售货员多找零30元不存在合同约定相关内容,不属于违约。不当得利是指没有合法根据,使他人受到损失而自己获得利益的行为。售货员多找零30元,甲获得这30元没有合法依据且使超市受到损失,自己获得利益,构成不当得利。侵权行为是指侵犯他人的人身财产或知识产权,依法应承担民事责任的违法行为,本题中不涉及对超市某种权利的侵犯情形,不属于侵权。无因管理是指没有法定或者约定义务,为避免造成损失,主动管理他人事务或为他人提供服务的法律事实,本题中甲没有为超市管理事务或提供服务的行为,不属于无因管理。所以本题答案是售货员多找零30元构成不当得利。

5、甲拥有一幢房屋,欲转让给乙,甲与乙依法签订了房屋买卖合同,但双方均无暇办理产权登记手续,在此情形下,房屋所有权属于()。

A.甲

B.乙

C.甲乙共有

D.政府

【答案】:A

【解析】根据我国《民法典》规定,不动产物权的设立、变更、转让和消灭,经依法登记,发生效力;未经登记,不发生效力,但是法律另有规定的除外。本题中,甲虽与乙依法签订了房屋买卖合同,但双方并未办理产权登记手续,所以房屋所有权并未发生转移,依然属于甲。

6、组织工作的具体程序是()。

A.确定组织目标、设计组织机构和结构、人员配备

B.确定组织目标、人员配备、组织调整与变革

C.设计组织机构和结构、人员配备、组织调整与变革

D.确定组织目标、设计组织机构和机构、组织调整与变革

【答案】:A

【解析】组织工作是一个系统的过程,其首要步骤是确定组织目标。组织目标是组织存在的依据和发展的方向,只有明确了目标,后续的工作才有针对性。在确定组织目标之后,需要进行的是设计组织机构和结构。这是将组织目标进行分解和落实的过程,通过合理设计组织机构和结构,确定各部门、各岗位的职责和相互关系,使组织能够高效地运转。最后一步是人员配备。设计好组织机构和结构后,需要合适的人员来填充各个岗位,只有将合适的人安排到合适的岗位上