摘要
工程监理行业在我国已经发展了三十多年，在建筑行业中据有举足轻重的地位，为我国建筑质量安全提供了保障。但随着互联网时代的到来，建筑行业的快速发展，传统的监理工作就凸显出一些问题，其碎片化的服务越来越不能满足建筑行业的多样化需求。监理转型已经刻不容缓，国办发19号文，首次提出鼓励监理企业向全过程工程咨询模式转型。全过程工程咨询服务范围很广，它的业务范围从项目决策阶段持续到竣工阶段，为整个建筑项目提供全过程工程咨询服务。
首先，本文介绍了我国监理企业的发展现状，以及国内外全过程工程咨询的发展史。其次，本文分析了Z监理公司的经营现状以及面临伪命题，进而分析Z监理公司向全过程工程咨询模式转型的必要性、以及转型后对Z监理企业发展带来的益处。最后，通过研究文献，分析我国当前政策提出监理公司向全过程工程咨询模式的转型方式与转型对策。
关键词：工程监理；全过程工程咨询；转型升级；Z监理公司；
目录
TOC\o1-3\h\u第一章绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国内现状研究 1
1.3.2国外现状研究 2
1.4研究内容与方法 2
1.4.1研究内容 2
1.4.2研究方法 2
第二章全过程工程咨询与监理企业发展现状 4
2.1全过程工程咨询发展现状 4
2.2我国监理企业发展现状 4
2.2.1我国工程监理企业数量逐年增加 5
2.2.2我国工程监理企业朝多样性发展 6
第三章全过程工程咨询背景下监理企业机遇与挑战 7
3.1监理企业面临机遇 7
3.2监理企业面临挑战 7
3.2.1定位不清晰 7
3.2.2执业人员素质低 7
3.2.3监理市场不规范 7
第四章Z监理公司转型实证研究 8
4.1组织架构 8
4.2Z监理公司当前面临的问题 8
4.2.1公司运营成本过高 8
4.2.2综合服务能力差 9
4.2.3缺乏创新 9
4.2.4竞争压力过大 9
4.2.5供买方议价能力大 9
4.3全过程工程咨询背景下Z监理企业转型的路径 10
4.3.1提高公司有效竞争力 10
4.3.2节约时间，降低成本 10
4.3.3有效规避风险，提高服务质量 10
第五章监理企业在全过程工程咨询背景下转型方式与对策 12
5.1转型方式 12
5.1.1自我转型 12
5.1.2合资转型 12
5.2实施对策 12
5.2.1转变公司理念，拓展业务范围 12
5.2.2调整组织结构 13
5.2.3培育复合型人才 14
5.2.4建设工程管理现代化 15
第六章结论与展望 16
6.1结论 16
6.2展望 16
参考文献 17
致谢 18
第一章绪论
1.1研究背景
从1988年开始，我国首次开展工程监理试点，到90年代开始在全国范围内推行，至今已走过了30多年的历程，监理行业为我国建筑行业的建筑质量起到了保驾护航的作用。当前我国已经进入了以市场经济为主导的新时代，随着建筑业的不断创新升级，监理行业面临的要求愈发多样化，原有监理行业的碎片化服务已经不在适应当前建筑行业，监理行业的转型已成必然。
我国住建部早在08年就鼓励建筑企业进行升级转型。2017年国务院办公厅发文鼓励设计招标、造价监理、咨询企业等可以发展全过程工程咨询，并立刻开始试点，根据住建部公布的名单，17年有16家监理企业开始发展全过程工程咨询。2018年住建部市场监管司的工作要点，又提出要在完善建立市场监管制度的基础上，鼓励建筑产业转型升级。随后又多次发文鼓励用全过程工程咨询模式来解决建筑产业的多样化咨询需求。
1.2研究意义
目前我国的监理企业在实施监理工作时，把重点都放在了施工阶段的质量控制上。监理服务凸显出碎片化的弊端，在当今竞争压力巨大的建筑行业，监理行业的发展已经到了瓶颈期。尤其是经过2008年的全球经济危机之后，建筑行业持续低迷，进而影响监理行业的发展，工程监理转型已成必然。
近年来，我国颁发文件鼓励监理企业积极转型，向着更加全面的项目管理公司转型以及提供全寿命周期服务方向转型。全过程工程咨询就是未来转型之趋势，全过程工程咨询是一项提供全周期咨询服务的一种创新性咨询模式。全过程工程咨询模式恰好能够弥补我国当前监理企业发展所遇的问题，能够帮助我国监理企业度过这个瓶颈期。但我国监理企业向全过程工程咨询模式转型还面临着很多问题，无论是政策上面的还是技术上面的，都还面临着巨大的挑战。希望本文能够为