摘要
项目成本管理不仅是经济学的一个领域，也是一个技术与设计相结合的复杂课题。费用项目直接关系到投资收益的多少，充分体现了建设单位的工作绩效和管理水平，因此，在工程设计中，建设单位必须把成本管理作为一个重要的关系，为了提高项目管理水平和建设单位的工作绩效，必须在招投标过程中按照相关政策科学制定工程造价，通过招投标建立建设方与承包方的关系才避免了在工程当中的低质量、徇私舞弊的行为，进一步确保了工程施工过程中的高质量、周期短的优点；在项目施工环节，必须合理的调控项目造价，对项目造价实施全方位、多层次治理等继续。加大项目成本管理有利于提高公司的管理水平和业绩，从而促进社会和谐稳定，项目成本控制必须从计划开始，从准备期开始，控制全过程在建设项目成本管理中，既要做到成本预算准确，又要做到实际成本不盲目超预算，在真正成本控制的前提下，进行合理的成本控制，确保项目成本不超过预算。控制建设项目的实际成本是综合管理，只有在管理中对各个现场进行监督，才能很好地控制整个建设项目的成本。尽快掌握新经济条件形势下工程造价管理应采取的新技术、新方法，积极开展对建设项目全过程造价管理方法的深入研究，是理论界和实践从业者面临的一个重要问题。本文分析了国内工程造价管理超投资的现状；探讨了建筑工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段竣工验收阶段造价超投资的问题，并分别提出了相应的对策。
关键词：投资；工程项目；造价管理
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 2
第二章国内工程造价管理超投资的现状 3
2.1多部门管理混乱 3
2.2立项阶段造价管理薄弱 3
2.3缺乏动态管理 3
2.4缺乏市场机制 3
第三章建筑工程决策阶段工程造价超投资存在的问题和对策 4
3.1建筑工程决策阶段工程造价超投资存在的问题 4
3.2加强决策阶段工程造价超投资问题管理的对策 4
第四章建筑工程设计阶段工程造价超投资的问题和加强对策 5
4.1建筑工程设计阶段超投资的问题 5
4.1.1设计阶段招投标中的片面性 5
4.1.2设计深度不够 5
4.2设计阶段工程造价超投资的对策 5
4.2.1设计招标制度的推行 5
4.2.2实施限额设计 5
4.2.3推行设计监理制度 6
4.2.4加强施工图的审核工作 6
第五章建筑工程招投标阶段工程造价超投资问题和对策 7
5.1建筑工程招投标阶段超投资问题 7
5.1.1行政干预较多 7
5.1.2评标方法不完善，存在弊端 7
5.1.3建设单位对发包合同重视不够 7
5.2招投标阶段工程造价超投资对策 7
5.2.1尽量采用公开招标的方式 7
5.2.2报价方法的选择 7
5.2.3采用工程量清单作为招投标的计价方式 8
第六章建筑工程施工阶段工程造价超投资问题和对策 9
6.1建筑工程施工阶段超投资的问题 9
6.1.1违反工程项目建设基本程序 9
6.1.2监理工作落实不到位 9
6.1.3现场签证管理混乱 9
6.1.4施工单位高估冒算，虚报工程造价 9
6.2施工阶段工程造价超投资的对策 10
6.2.1项目的成本控制与管理 10
6.2.2把好施工管理关 10
6.2.3把好材料价格关 10
第七章建筑工程竣工验收阶段工程造价超投资问题和对策 11
7.1建筑工程竣工验收阶段超投资问题 11
7.1.1工程计量不按规定 11
7.1.2结算单价随意高套 11
7.1.3取费计算多加少扣 11
7.2竣工验收阶段工程造价超投资的对策 11
7.2.1对建设成本的控制 11
7.2.2对工程结算编制依据进行控制 11
7.2.3注意各项费用计取 12
7.2.4防止计算误差 12
第八章总结 13
参考文献 14
致谢 15
第一章绪论
1.1研究背景
建设项目的特点是投资数额大、建设周期长、投资一次性，这就决定了建设项目工程造价管理是一个全过程、全方位的管理系统。一直以来，投资者们普遍忽视工程建设项目决策和设计阶段的造价管理和控制，而是把工程造价控制的主要精力放在项目施工和决算阶段，这种做法属于事后控制，没有抓住要害，对控制工程造价只能起到事倍功半效果。另外，目前建设项目各阶段的造价管理不能很好地衔接，经常会出现