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目录
TOC\o1-3\h\z\u一、引言 3
二、公司人才流失的基本状况及特点 3
（一）公司人才流失与引进的情况对比 3
（二）公司人才流失的基本结构和特点 4
1、从学历结构来看，大学生更易流失 4
2、从年龄结构看，35岁以下的年轻人更易流失 4
3、从管理职务看，没有职务的更易流失 4
三、公司人才流失的原因分析 4
（一） 员工的薪酬福利问题 4
（二） 企业制度与内部管理问题 4
1、评估和升迁制度的缺失 5
2、有效的激励制度的缺失 5
3、职业生涯管理与规划的不健全 5
4、管理者水平的欠缺 5
（三） 其他方面的问题 6
1、竞争对手、猎头问题 6
2、员工自身追求的生活方式 6
四、公司人才流失的对策 6
1、建立完善的评估和升迁制度，留住人才 7
2、加强对员工激励，调动员工的工作积极性 7
3、做好员工职业生涯规划，以人力资源开发留人。 8
4、提高管理者水平 8
（三）建立良好的企业文化 8
五、结论 9
参考文献： 9
致谢 9
内容摘要
随着社会步入知识经济阶段，人才日益成为组织核心能力与竞争优势的源泉。而随着人才市场的逐步完善和健全，企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，但同时也遭遇了人才流失的威胁和挑战。“人才是企业最重要的资本”，。因此留住人才，防止人才流失，是每一个企业都面临的一个重大问题，必须针对人才流失的原因实现优化管理，从而达到标本兼治的目的。笔者在颖通（上海）贸易有限公司任职3年多，对工作中发现的人才流失问题做了分析和梳理，分析了公司人才流失的基本状况和特点、人才流失的原因，也为如何抑制和解决人才流失问题提供了相应的对策，以期能给公司提供一定的帮助。
颖通（上海）贸易有限公司在当前深化改革和走向国内外市场的新形势下对企业人才流失的成因进行分析，探讨企业吸纳和稳定人才的对策，为公司的持续发展提供强大的人才资源，实施“人才强企战略，就成为改革与发展面临的一项紧迫任务，也具有非常重要的现实意义。
关键词：
企业人才流失原因对策
能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。正是这些原因导致企业核心员工尤其是高管人员频频跳槽。
1、评估和升迁制度的缺失
当前，颖通（上海）贸易公司制度缺乏规范化、定量化的人才绩效评估手段，对于工作成绩卓越者，缺乏完善的培训和选拔机制。公司内部缺乏定期对其员工进行职业规划评估，适时地调控，及时地建议，有目的地培养，为员工的发展铺路搭桥，帮助员工找到他们最合适的岗位，从而激发员工的创造力，让他们更好地工作，发挥自己的潜力。目前颖通公司仍然沿袭传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段，缺乏科学的晋升选拔任用程序，并且在操作过程中难免会出现不合理现象，整个过程缺乏“阳光操作”和公平公正。很多有才能的管理人员和技术人员由于成绩不被正确评估和肯定转而选择离开公司，造成人才的流失。
2、有效的激励制度的缺失
物质激励和精神鼓励是企业常用的两种不同的激励手段。而颖通（上海）贸易有限公司在激励机制上存在误区，往往重物质激励轻精神激励，并且激励有失公平。当员工将自己的工作的投入与获得的奖酬与他人进行比较而感到不公平时，他就要寻求心理平衡，一是设法增加奖酬，二是降低工作投入，而当他在公司加奖酬无望时，就会跳槽另谋高就。有调查表明，在颖通企业内部的物质激励也没有充分体现多劳多得的公平原则，更倾向于向中高管理层兑现奖励机制，而对于基层真正从事专业和基础工作的员工没有体现出来，这就是为什么大学专科生和大学本科生是流失人员的主体。
整体来看整体来看，由于现行政策对人才的激励约束手段有限，分配机制缺乏创新，分配中没有将岗位、贡献和效益密切挂钩，优秀人才的薪酬待遇与市场价位有较大差距，导致对人才的激励不足，约束乏力，影响了人才的稳定。
3、职业生涯管理与规划的不健全
颖通（上海）贸易公司内部缺乏对员工特别是企业核心人才的职生涯发展计划。职业生涯是员工职业发展的历程，包括员工职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。。马克思就认为，人所奋斗的一切，无不以他的利益有关。在企业中，人才追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。他们选择一个企业发展，往往是以追求良好的职业发展为目的的。颖通公司现行的制度缺乏战略管理，使很多基层员工看不清企业的前途，得不到发展，也看不到自己的出头之日，面对更好的发展空间，跳槽便顺理成章。因此，不重视企业人才的职业生涯发展就是企业对其权利的不尊重，势必会造成人才的流失。
4、管理