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文件名称:现代人力资源管理教程.ppt
文件大小:3.63 MB
总页数:91 页
更新时间:2025-06-30
总字数:约9.99千字
文档摘要

福利制度1、福利制度的涵义2、影响福利的基本因素3、福利的基本类型*第62页,共91页,星期日,2025年,2月5日福利制度的意义1、吸引优秀员工,降低离职率;2、激励员工,增加凝聚力,增强归属感和满意感;3、福利投资,可引起员工更多回报。*第63页,共91页,星期日,2025年,2月5日影响福利的基本因素1、经营理念3、工资控制5、行业间竞争2、政策法规4、“四险”总额及增幅6、工会的压力*第64页,共91页,星期日,2025年,2月5日评估方法(A1)1、直接排序法2、间接排序法(如下图)12345678910ACE11121314151617181920FDB*第30页,共91页,星期日,2025年,2月5日评估方法(A2)3、两两比较法甲乙丙丁甲+++乙++丙+丁*第31页,共91页,星期日,2025年,2月5日评估方法(A3)4、强制分配法1020402010*第32页,共91页,星期日,2025年,2月5日评估方法(B1)1、量表法(评估项目、每项评分标准、加权综合)2、强制选择法(每一绩效状况设置5句陈述句,看去全具褒义,实则虚实参半,仅有半数才与考评维度有关,依据选择评分)3、关键事件法(设定职务关键事件,收集员工重要表现、填表、评分)*第33页,共91页,星期日,2025年,2月5日例表:关键事件法关键事件(权重)标准行为行为实例评分分数54321合计分数*第34页,共91页,星期日,2025年,2月5日评估方法(B2)4、行为观察法(观察员工某项特定行为的频度、设定与相关的分值)5、行为锚定法(某项行为表现从最劣至最优写出说明词,量表刻度,参照评分。图见下页)6、图尺度法(项目及权重;子项目标准;行为填写;评小分;加权;综合。图见下页)*第35页,共91页,星期日,2025年,2月5日例表:行为锚定法975312468*第36页,共91页,星期日,2025年,2月5日例表:图尺度法序号项目(权重)子项目实际行为评分项目分数54321123合计分数*第37页,共91页,星期日,2025年,2月5日评估方法(C)1、绩效目标评估法(项目;子项目、员工达到程度、评小分;加权平均)2、指数评估法(设标准指数,如生产率、出勤率、跳槽率;定性评估为辅,如产品质量状况、顾客满意度、及材料使用情况、能耗水平;定量评估为主,如每小时产出数量、新增用户订单数、销售总额)*第38页,共91页,星期日,2025年,2月5日第六讲薪酬设计一、薪酬概述二、工资设计三、奖金设计四、福利设计*第39页,共91页,星期日,2025年,2月5日薪酬概述(1)1、结构:(1)直接报酬:基础的、绩效的、激励的、延期的;(2)间接报酬:保护的、非工作的、服务与津贴的。2、工资、奖金、福利:(1)本质;(2)种类;(3)依据。3、作用:(1)吸引、留住、激励人才;(2)满足员工与组织双向需要。4、原则:(1)公平性;(2)适度性;(3)安全性;(4)认可性;(5)经济性;(6)平衡性;(7)刺激性。*第40页,共91页,星期日,2025年,2月5日薪酬概述(2)5、政策:(1)决策层价值观决定政策,对员工本性、员工总体价值、双高人才的评估;(2)选择:成绩与表现、能力与工龄、工资与福利、需要与成本、物质与精神等孰者优先,及选择公平与隐蔽的方式。6、影响薪酬系统的因素:(1)公平理论;(2)外部因素:法规政策、当地经济水平、劳动力市场、行业行情;(3)内部因素:企业发展阶段、决策者价值观、企业业务性质、员工素质、工种*第41页,共91页,星期日,2025年,2月5日工资制度设计程序1、制定本企业的付酬原则与策略(拟写企业文化及策略等文件)2、职务设计与职务分析(组织结构设计,编写职务说明书)3、职务评价(确定付酬因素,选择评价方法)4、工资结构设计(确定并绘制工资结构线)5、工资状况调查及数据收集(地区及行业调查)6、工资分析与定薪(工资范围及数值的确定)7、工资制度的执行控制与调整(竞争力与成本控制、生产指数调整)*第42页,共91页,星期日,2025年,2月5日工资