福利制度1、福利制度的涵义2、影响福利的基本因素3、福利的基本类型*第62页，共91页，星期日，2025年，2月5日福利制度的意义1、吸引优秀员工，降低离职率；2、激励员工，增加凝聚力，增强归属感和满意感；3、福利投资，可引起员工更多回报。*第63页，共91页，星期日，2025年，2月5日影响福利的基本因素1、经营理念3、工资控制5、行业间竞争2、政策法规4、“四险”总额及增幅6、工会的压力*第64页，共91页，星期日，2025年，2月5日评估方法（A1）1、直接排序法2、间接排序法（如下图）12345678910ACE11121314151617181920FDB*第30页，共91页，星期日，2025年，2月5日评估方法（A2）3、两两比较法甲乙丙丁甲+++乙++丙+丁*第31页，共91页，星期日，2025年，2月5日评估方法（A3）4、强制分配法1020402010*第32页，共91页，星期日，2025年，2月5日评估方法（B1）1、量表法（评估项目、每项评分标准、加权综合）2、强制选择法（每一绩效状况设置5句陈述句，看去全具褒义，实则虚实参半，仅有半数才与考评维度有关，依据选择评分）3、关键事件法（设定职务关键事件，收集员工重要表现、填表、评分）*第33页，共91页，星期日，2025年，2月5日例表：关键事件法关键事件（权重）标准行为行为实例评分分数54321合计分数*第34页，共91页，星期日，2025年，2月5日评估方法（B2）4、行为观察法（观察员工某项特定行为的频度、设定与相关的分值）5、行为锚定法（某项行为表现从最劣至最优写出说明词，量表刻度，参照评分。图见下页）6、图尺度法（项目及权重；子项目标准；行为填写；评小分；加权；综合。图见下页）*第35页，共91页，星期日，2025年，2月5日例表：行为锚定法975312468*第36页，共91页，星期日，2025年，2月5日例表：图尺度法序号项目（权重）子项目实际行为评分项目分数54321123合计分数*第37页，共91页，星期日，2025年，2月5日评估方法（C）1、绩效目标评估法（项目；子项目、员工达到程度、评小分；加权平均）2、指数评估法（设标准指数，如生产率、出勤率、跳槽率；定性评估为辅，如产品质量状况、顾客满意度、及材料使用情况、能耗水平；定量评估为主，如每小时产出数量、新增用户订单数、销售总额）*第38页，共91页，星期日，2025年，2月5日第六讲薪酬设计一、薪酬概述二、工资设计三、奖金设计四、福利设计*第39页，共91页，星期日，2025年，2月5日薪酬概述（1）1、结构：（1）直接报酬：基础的、绩效的、激励的、延期的；（2）间接报酬：保护的、非工作的、服务与津贴的。2、工资、奖金、福利：（1）本质；（2）种类；（3）依据。3、作用：（1）吸引、留住、激励人才；（2）满足员工与组织双向需要。4、原则：（1）公平性；（2）适度性；（3）安全性；（4）认可性；（5）经济性；（6）平衡性；（7）刺激性。*第40页，共91页，星期日，2025年，2月5日薪酬概述（2）5、政策：（1）决策层价值观决定政策，对员工本性、员工总体价值、双高人才的评估；（2）选择：成绩与表现、能力与工龄、工资与福利、需要与成本、物质与精神等孰者优先，及选择公平与隐蔽的方式。6、影响薪酬系统的因素：（1）公平理论；（2）外部因素：法规政策、当地经济水平、劳动力市场、行业行情；（3）内部因素：企业发展阶段、决策者价值观、企业业务性质、员工素质、工种*第41页，共91页，星期日，2025年，2月5日工资制度设计程序1、制定本企业的付酬原则与策略（拟写企业文化及策略等文件）2、职务设计与职务分析（组织结构设计，编写职务说明书）3、职务评价（确定付酬因素，选择评价方法）4、工资结构设计（确定并绘制工资结构线）5、工资状况调查及数据收集（地区及行业调查）6、工资分析与定薪（工资范围及数值的确定）7、工资制度的执行控制与调整（竞争力与成本控制、生产指数调整）*第42页，共91页，星期日，2025年，2月5日工资