基本信息

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文档摘要

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活动主题：成了“表演”的绩效考核

预备知识：第三章第一节绩效考核概述

活动步骤：

（1）阅读案例资料，围绕案例讨论题目，以发帖形式发布自己的观点；

（2）对至少3位同学的发帖以跟帖回复的方式进行评论。

讨论题目：

（1）仅有绩效考核，能算作是绩效管理吗？绩效管理的基本内容是什么？

（2）强电公司的绩效管理中存在哪些问题？

（3）绩效管理应该对员工产生什么样的作用？应该如何改进强电公司的绩效管理？

案例资料：

强电公司是一家有着30年历史的IT企业，制作网络用连接设备和软件，有员工200余人。该公司几年前聘请管理咨询公司设计了绩效考核表，想通过绩效考核为人力资源管理收集资料，按员工的工作业绩