第1篇
一、方案背景
随着我国环保政策的不断加强，环保工程行业迎来了前所未有的发展机遇。为了激发环保工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率，实现公司经济效益和社会效益的双赢，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投身环保工程事业，提高工作效率。
2.增强团队凝聚力，促进部门内部协作。
3.提升公司环保工程项目的市场竞争力。
4.实现公司年度业绩目标。
三、适用范围
本提成方案适用于公司环保工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。
四、提成原则
1.公平、公正、公开原则。
2.鼓励创新、注重业绩原则。
3.个人与团队相结合原则。
4.绩效与提成挂钩原则。
五、提成体系
1.项目提成
（1）提成比例：根据项目规模、难度、利润等因素，设定不同的提成比例。
（2）提成计算方法：以项目合同额为基数，按照提成比例计算提成金额。
2.个人业绩提成
（1）提成比例：根据个人工作性质、职责和业绩表现，设定不同的提成比例。
（2）提成计算方法：以个人业绩考核结果为依据，按照提成比例计算提成金额。
3.团队业绩提成
（1）提成比例：根据团队整体业绩表现，设定不同的提成比例。
（2）提成计算方法：以团队年度业绩考核结果为依据，按照提成比例计算提成金额。
六、提成计算公式
1.项目提成计算公式：
提成金额=项目合同额×提成比例
2.个人业绩提成计算公式：
提成金额=个人业绩考核得分×个人业绩提成比例
3.团队业绩提成计算公式：
提成金额=团队年度业绩考核得分×团队业绩提成比例
七、提成发放
1.提成发放时间：每月底发放上一个月的提成。
2.提成发放方式：通过公司财务部门，以现金或银行转账形式发放。
3.提成发放条件：员工需满足公司规定的各项考核条件，如考勤、绩效考核等。
八、提成调整
1.根据公司年度经营状况和行业发展趋势，适时调整提成比例。
2.根据员工个人表现和团队业绩，对提成比例进行动态调整。
3.提成调整需经公司领导批准，并提前通知员工。
九、提成监督
1.公司设立提成监督小组，负责监督提成方案的执行情况。
2.提成监督小组定期对提成方案进行审核，确保提成发放的公平、公正、公开。
3.员工对提成发放有异议，可向提成监督小组提出申诉。
十、附则
1.本方案由公司环保工程部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
十一、环保工程部提成方案示例
以下为环保工程部提成方案示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整：
1.项目提成
（1）小型项目（合同额100万元以下）：提成比例为5%。
（2）中型项目（合同额100-500万元）：提成比例为6%。
（3）大型项目（合同额500万元以上）：提成比例为7%。
2.个人业绩提成
（1）项目经理：根据项目规模和完成情况，设定个人业绩提成比例为3%-5%。
（2）技术负责人：根据项目技术难度和完成情况，设定个人业绩提成比例为2%-4%。
（3）施工人员：根据施工质量和进度，设定个人业绩提成比例为1%-3%。
（4）管理人员：根据部门工作完成情况和团队协作，设定个人业绩提成比例为1%-2%。
3.团队业绩提成
（1）年度业绩考核得分：根据团队年度业绩完成情况，设定团队业绩提成比例为1%-2%。
（2）季度业绩考核得分：根据团队季度业绩完成情况，设定团队业绩提成比例为0.5%-1%。
本方案旨在激发员工工作积极性，提高环保工程部整体业绩，为公司创造更大的价值。请各部门员工认真遵守，共同努力，共创美好未来！
第2篇
一、方案背景
随着我国环保政策的不断加强，环保工程行业迎来了前所未有的发展机遇。为激发环保工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率，实现公司环保业务的长远发展，特制定本提成方案。
二、方案原则
1.公平公正：确保提成方案的公平性，让每位员工都能感受到公司的关爱和激励。
2.激励性：通过提成方案，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3.可操作性：提成方案应简洁明了，便于员工理解和操作。
4.可调整性：根据公司业务发展和市场变化，适时调整提成方案。
三、适用范围
本提成方案适用于公司环保工程部全体员工。
四、提成体系
1.基本工资：根据员工岗位、技能和经验等因素确定。
2.提成比例：根据项目类型、项目规模、项目难度等因素确定。
3.提成计算方法：
（1）项目提成：根据项目完成情况，按项目总合同额的一定比例提取提成。
（2）个人提成：根据个人在项目中的贡献程度，按项目提成的一定比例提取提成。
4.提成发放时间：项目验收合格后，次月发放提成。
五、提成比例及计算方法
1.项目提成比例：
（1）一般环保工程：项目总合同额