第1篇
一、引言
建设工程技术负责人（以下简称“技术负责人”）是项目管理的核心成员，负责整个项目的技术指导和决策。为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、技术负责人职责
1.技术指导与管理
-负责项目的技术方案制定，确保项目技术方案的合理性和可行性。
-指导项目实施过程中的技术工作，确保施工质量符合设计要求。
-监督施工过程中的技术规范执行，确保工程安全、环保、节能。
2.质量管理
-制定项目质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施。
-组织质量检查，对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。
-负责项目质量验收，确保工程质量达到设计要求。
3.进度管理
-制定项目进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
-监督项目进度执行，确保项目按计划推进。
-分析进度偏差，制定调整措施，确保项目按时完成。
4.成本管理
-制定项目成本预算，明确成本控制目标。
-监督项目成本执行，控制成本支出。
-分析成本偏差，制定成本控制措施，确保项目成本合理。
5.合同管理
-负责合同签订、履行和变更等工作。
-监督合同执行，确保合同条款得到有效执行。
-处理合同纠纷，维护企业合法权益。
6.团队建设与管理
-组织项目团队，明确团队成员职责和分工。
-培养和提升团队成员的技术能力和管理水平。
-建立有效的沟通机制，确保团队协作顺畅。
三、技术负责人任职资格
1.教育背景
-工程相关专业本科及以上学历。
2.工作经验
-5年以上相关工程领域工作经验，具备丰富的项目管理经验。
-熟悉国家相关法律法规、行业标准和规范。
3.专业技能
-具备扎实的工程技术理论基础和丰富的实践经验。
-熟悉项目管理软件和工具，具备良好的计算机应用能力。
4.沟通协调能力
-具备良好的沟通协调能力，能够与各方有效沟通，协调解决项目问题。
5.责任心和敬业精神
-具备强烈的责任心和敬业精神，能够承受工作压力，勇于担当。
四、技术负责人选拔与培养
1.选拔
-通过内部竞聘、外部招聘等方式选拔技术负责人。
-选拔过程中，重点考察候选人的专业技能、工作经验、沟通协调能力和责任心。
2.培养
-定期组织技术负责人参加培训，提升其专业技能和管理水平。
-鼓励技术负责人参加相关职称评定，提高其职业素养。
-定期对技术负责人进行考核，了解其工作表现，提供针对性的指导和建议。
五、技术负责人绩效考核
1.考核指标
-项目质量：项目质量是否达到设计要求，是否存在质量问题。
-项目进度：项目是否按计划推进，是否存在进度偏差。
-项目成本：项目成本是否控制在预算范围内，是否存在成本超支。
-团队管理：团队协作是否顺畅，团队成员能力是否得到提升。
-沟通协调：与各方沟通是否有效，是否能够协调解决项目问题。
2.考核方式
-定期考核：每季度对技术负责人进行一次考核。
-项目考核：项目结束后，对技术负责人在项目中的表现进行综合评价。
3.考核结果应用
-根据考核结果，对技术负责人进行奖惩，激励优秀人才，淘汰不合格人员。
-将考核结果作为技术负责人晋升、调薪的重要依据。
六、结语
建设工程技术负责人在项目管理中扮演着至关重要的角色。本方案旨在明确技术负责人的职责、任职资格、选拔与培养、绩效考核等方面，为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施提供有力保障。
第2篇
一、方案概述
建设工程技术负责人方案旨在明确建设工程技术负责人的职责、权限、工作流程以及考核标准，确保建设工程的技术质量、安全性和进度。本方案适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、公路工程、铁路工程等。
二、技术负责人职责
1.全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程项目的技术质量、安全性和进度。
2.组织编制工程项目的技术方案、施工组织设计、施工图设计等文件，并对这些文件进行审核、批准。
3.组织实施工程项目的技术培训，提高施工人员的专业技能和安全意识。
4.负责对工程项目的技术人员进行管理，包括招聘、培训、考核、晋升等。
5.监督施工过程中的技术执行情况，确保施工质量符合设计要求。
6.协调解决施工过程中遇到的技术问题，确保工程顺利进行。
7.组织进行工程项目的质量检查、验收和评定工作。
8.编制工程项目的竣工技术资料，确保资料完整、准确。
9.参与工程项目的招标、投标和合同签订工作。
10.完成上级领导交办的其他工作