一建工程管理技术课件
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目录
01
工程管理基础
02
项目规划与设计
03
施工管理实务
04
成本与合同管理
05
项目管理工具与技术
06
案例分析与实操
工程管理基础
章节副标题
01
工程管理概念
从项目启动到项目收尾，工程项目生命周期包括规划、执行、监控和收尾四个阶段。
工程项目生命周期
识别并管理项目利益相关者的需求和期望，确保项目目标与各方利益一致。
利益相关者管理
评估项目潜在风险，制定应对策略，以减少不确定性对项目目标的影响。
风险管理
工程项目生命周期
在项目启动阶段，会进行项目立项、团队组建和初步规划，为项目的顺利进行打下基础。
01
项目启动阶段
项目规划阶段涉及详细的工作分解、时间安排、资源分配和风险管理计划的制定。
02
项目规划阶段
执行阶段是将规划转化为实际成果的过程，包括施工、采购、质量控制等关键活动。
03
项目执行阶段
此阶段涉及对项目进度、成本和质量的持续监控，确保项目按计划进行并及时调整。
04
项目监控与控制阶段
项目收尾阶段包括项目成果的验收、交付以及项目文档的整理和项目经验的总结。
05
项目收尾阶段
工程管理目标
工程管理的目标之一是确保项目在预定的时间内完成，如按时交付建筑项目，避免延误造成的成本增加。
确保项目按时完成
01
有效管理工程成本，确保项目在预算范围内完成，例如通过优化资源分配和采购策略来减少不必要的开支。
控制项目成本
02
工程管理的另一个关键目标是确保工程质量符合标准，如通过定期检查和质量控制程序来确保建筑结构安全可靠。
保证工程质量
03
项目规划与设计
章节副标题
02
工程项目规划
明确项目目标、交付物和工作内容，确保所有参与者对项目范围有共同的理解。
项目范围定义
识别潜在风险，评估风险影响，并制定相应的风险应对措施和预案，以降低项目风险。
风险管理策略
合理分配人力、物力、财力资源，制定详细的资源分配计划，以支持项目目标的实现。
资源分配计划
设计阶段管理
设计审查是确保设计质量的关键步骤，涉及对设计文件的详细检查和评估，以符合规范和项目需求。
设计审查流程
设计阶段需要多专业团队紧密合作，包括建筑师、工程师和施工人员，以确保设计的可行性和高效性。
设计团队协作
在设计阶段，变更管理控制确保任何设计修改都经过严格的审批流程，避免影响项目进度和成本。
变更管理控制
01
02
03
风险评估与控制
在项目初期，通过SWOT分析等方法识别项目可能面临的风险，如成本超支、时间延误等。
识别潜在风险
采用定性或定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。
风险评估方法
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移或接受。
制定风险应对策略
项目执行过程中持续监控风险，及时调整应对措施，确保项目按计划进行。
风险监控与控制
施工管理实务
章节副标题
03
施工组织设计
施工方案的制定
根据工程特点和现场条件，制定合理的施工方案，确保工程顺利进行。
施工进度计划
施工安全措施
制定详细的安全操作规程和应急预案，保障施工现场人员和设备的安全。
明确各阶段施工任务，合理安排时间，确保项目按时完成。
资源配置计划
合理分配人力、材料、机械等资源，以满足施工进度和质量要求。
施工过程控制
在施工过程中，通过定期检查和测试确保工程质量符合标准，如混凝土强度检测。
质量控制
制定详细的施工进度计划，并通过周报、月报等形式监控项目进度，确保按时完成。
进度控制
通过预算审核、成本分析等手段，对施工过程中的各项支出进行有效管理，避免超支。
成本控制
实施安全教育培训，制定应急预案，确保施工现场人员安全，如设置安全警示标志。
安全控制
质量安全管理
通过定期检查和测试，确保建筑材料和施工过程符合标准，预防质量问题。
施工质量控制
施工现场设置警示标志，提供安全帽、安全带等个人防护装备，减少事故发生。
安全防护措施
制定应对突发事件的预案，如火灾、坍塌等，确保快速有效的应急响应。
应急预案制定
成本与合同管理
章节副标题
04
工程成本控制
变更管理
成本预算编制
03
对项目实施过程中出现的设计变更、材料替换等进行严格管理，控制由此产生的额外成本。
成本动态监控
01
在项目启动阶段，通过详细分析工程量和市场价格，制定合理的成本预算，为后续控制打下基础。
02
实时跟踪项目成本支出，通过成本管理系统监控各项费用，及时发现偏差并采取措施。
风险应对策略
04
识别潜在风险，制定相应的风险应对措施，减少因风险事件导致的成本超支。
合同管理原则
合同双方应平等协商，确保合同条款对双方都是公平的，避免单方面利益受损。
公平原则
01
合同管理中，各方应遵守诚实信用原则，保证合同的履行和执行不违背承诺。