4/9
化工公司员工工作标准
一、中层以上干部通用工作标准
1、认真履行党和国家的目标、政策、法律以及上司主管部门的打算和指示，做到工作有打算、有步骤、有总结、有检查、查核举措成效明显。
2、认真挂靠《公司标准》做到责任明确，举措得力，敢于严格治理，不搞好
人主义
3、按工厂目标目标治理方法组织拟订本部门的工作目标目标， 并对所属人员
下达月度指标，有高度的责任感，圆满达成各项工作任务和临时突击任务。
4、增加组织观点和组织纪律，听从组织分派和工作调换。要严格守旧机密，
坚决保护国家和集体利益，清廉奉公，不利用职机谋私利，不干违纪乱纪的事。
5、坚持党性，反对派别，坚持民主集中制，敢于开放责备和自我责备，搞好部门之间的团结协作，主动肩负责任，踊跃办理协作问题。
6、言传身教，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参与各样会议
和活动，同时要抓好本部门的劳动纪律，战胜不良现象。
7、富于进步精神，提升应变力量，努力改进公司治理。
8、努力学习政治时势，勤苦争论科学治理，做到不停学问更，同时抓好本部门员工的政治文化和业务学习。
9、秉公做事，贯彻民主治理，办理重要问题应深入检查争论，同时关心民众
生活，在力所能及的状况下踊跃关心解决实质困难问题，不行以独行独断。
10、熟习本职业务，对手下机构的业务人员的职责应全面把握，常常深入第
一线，生疏分管范围的业务状况、薄弱点和存在的问题，并提出有效举措加以解决，指导手下开放工作。
二、生产副总经理〔厂长〕
1、在总经理〔厂长〕的直接领导下，负责全厂生产。保证全厂生产的正常进展，平衡地、全面地达成生产任务。
2、成立全厂的生产指挥系统。
〕成立三级〔厂、车间、班组〕生产指挥系统。
〕成立、健全保证生产有次序正常进展的治理制度和责任制。
〕推行生产上的集中全都指挥，实时组织相关科室、车间去除生产中消灭的各样阻碍，增加薄弱环节。
3、领导与组织编制年、季、月度生产打算及车间作业打算和外配件连接打算。
4、常常检查生产作业打算的达成状况。
〕按期组织召开生产调动会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”
〕成立、健全车间级的生产调动系统。车间级生产调开工作由车间主任或车间副主任主持进展，生产科进展业务指导。
〕进一步明确各级车间打算、任务和工作要点，增加对生产前预备工作的检查，以便提升调开工作的预示性。
5、劳动治理
〔1〕组织编制年、季、月的劳动打算和其余相关打算并认真组织实行。
〕组织力气剖析争论提升劳动生产率的举措方法。
〕搞好劳动治理，实时组织相关部门制定或订正劳动治理制度，做到奖惩清楚。
〕增加对劳动定额的治理，使劳动定额拥有先进性、现实性和合理性。
〕组织相关部门订正并审察各车间、设备、工程、岗位的定员，到达岗位有定员，产品有定额。
6、搞好产质量量
〕在指挥和领导全厂生产过程中，建立质量第一的思想。
〕向全厂各单位部署生产打算时部署保证生产质量的打算。
〕在检查总结生产任务达成状况时，要侧重检查生产质量状况。
〕在生产中觉察产质量量要点问题，要责成相关部门组织强有力的技术力气，剖析产生的原由，承受确实靠谱的举措加以解决，以便保证产质量量。
〕支持专职查验员，认真搞好查验，把好产质量量关。
7、增加经济核算工作
〕充分利用生产力量，开掘生产潜力。
〕节省和合理使用各样能源。
〕承受各样举措，不停降低各样原料、资料、能源的消耗，以不停降低本钱。
〕领导和组织在制产品的贮备定额和资本定额。
8、正确履行职权
〕为保证生产经营打算，有权下达相关生产方面的指令，调整与支配各车间的全部生产力量。
〕有权责成各科室、车间以及各关心部门达成与生产相关的任务。
〕对重要生产责任事故有权会同相关领导和部门查清原由，追查责任提出办理建议。
9、解决重要技术要点与薄弱环节
〔1〕责成工艺部门及相关单位提出攻关工程规划并判定公布实行。
〔2〕按期检查攻关规划的实行状况，对重要要点课题要抓1～2个具体组织。
〕对生产中发生的重要技术问题，要实时组织相关部门谈论解决；当各单位建议不全都时，做出仲裁性的打算，并组织力气实时打破解决。
〕严格贯彻履行各样技术标准。
10、在指挥和领导生产的过程中，肯定重视安全生产和文明生产，组织拟订安全生产举措，踊跃开放安全文明生产教育，按期或不按期组织安全卫生大检查。
11、设备治理
〕审批设备的大、中、修和养护打算，并公布实行。
〕组织编制设备更改造规划。
〕敦促检查相关单位达成上述打算和规划。
〕办理解决设备大修、安装、调试中发生的重要技术问题。
〕贯彻履行设备治理标准。
三、技术副总经理〔厂长〕
1、产品开发
〕依据上司要求、厂规划及市场需要，组织编制产品开发长期规划及年度开发打算，要