第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，弱电工程作为现代建筑的重要组成部分，其市场需求日益旺盛。为了激发弱电工程部员工的积极性和创造性，提高部门整体业绩，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极开拓市场，提高项目中标率；
2.提高员工工作效率，缩短项目周期；
3.优化项目成本控制，降低项目成本；
4.提升部门整体业绩，增强企业竞争力。
三、提成方案原则
1.公平公正：提成方案对所有员工一视同仁，确保公平性；
2.激励为主：以激励为主，兼顾约束，充分调动员工积极性；
3.结果导向：以项目实际完成情况为依据，体现绩效与收入挂钩；
4.可行性：方案实施过程中，确保可行性，避免因提成过高导致成本失控。
四、提成方案内容
1.提成比例
（1）中标提成：根据项目中标金额，按一定比例提取提成，具体如下：
-中标金额在100万元（含）以下的项目，提成比例为3%；
-中标金额在100万元以上（含）至500万元的项目，提成比例为4%；
-中标金额在500万元以上（含）至1000万元的项目，提成比例为5%；
-中标金额在1000万元以上（含）的项目，提成比例为6%。
（2）项目提成：根据项目实际完成情况，按一定比例提取提成，具体如下：
-项目成本控制在预算范围内，提成比例为2%；
-项目成本超出预算10%以内，提成比例为1%；
-项目成本超出预算10%以上，不进行提成。
2.提成发放
（1）提成发放时间：项目中标后，按季度进行提成发放；
（2）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放，具体由员工自行选择；
（3）提成发放条件：项目中标且验收合格，且无重大质量、安全、进度等问题。
3.提成考核
（1）项目中标率：以项目中标金额占部门总中标金额的比例进行考核；
（2）项目成本控制：以项目实际成本与预算成本的差异进行考核；
（3）项目周期：以项目实际完成时间与合同约定时间的差异进行考核；
（4）项目质量：以项目验收合格率进行考核；
（5）项目安全：以项目无安全事故发生进行考核。
五、方案实施与监督
1.实施部门：由人力资源部负责方案的制定与实施；
2.监督部门：由财务部负责对提成方案的实施进行监督，确保方案的公平、公正、透明；
3.申诉渠道：员工对提成方案有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并在5个工作日内给予答复。
六、方案调整
1.根据市场变化、企业发展战略等因素，提成方案可进行适当调整；
2.方案调整需经公司领导批准，并提前通知全体员工。
七、结语
本提成方案旨在激发弱电工程部员工的积极性和创造性，提高部门整体业绩。希望全体员工共同努力，为公司创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，信息化建设已成为各行各业的重要发展方向。弱电工程作为信息化建设的重要组成部分，其市场需求日益旺盛。为了激发弱电工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.优化团队结构，提升团队凝聚力；
3.增强公司竞争力，实现业绩持续增长；
4.合理分配收益，体现多劳多得的原则。
三、适用范围
本提成方案适用于公司弱电工程部全体员工，包括项目经理、技术工程师、施工人员等。
四、提成计算方法
1.项目提成
（1）项目提成比例：根据项目规模、难度、利润等因素，确定项目提成比例，一般分为三个等级：
一级项目：提成比例为项目总利润的5%-8%；
二级项目：提成比例为项目总利润的3%-5%；
三级项目：提成比例为项目总利润的1%-3%。
（2）项目提成金额：项目提成金额=项目总利润×提成比例。
2.个人提成
（1）个人提成比例：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素，确定个人提成比例，一般分为三个等级：
一级员工：提成比例为个人工资的10%-15%；
二级员工：提成比例为个人工资的5%-10%；
三级员工：提成比例为个人工资的2%-5%。
（2）个人提成金额：个人提成金额=个人工资×提成比例。
3.团队提成
（1）团队提成比例：根据团队业绩、项目完成情况等因素，确定团队提成比例，一般分为三个等级：
一级团队：提成比例为团队利润的5%-8%；
二级团队：提成比例为团队利润的3%-5%；
三级团队：提成比例为团队利润的1%-3%。
（2）团队提成金额：团队提成金额=团队利润×提成比例。
五、提成发放
1.提成发放时间：每月月底前发放上个月度提成；
2.提成发放方式：通过公司财务部门，以现金或银行转账形式发放；
3.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可享受提成：
（1）完成公司规定的月度工作目标；
（2）无严重违纪行为；
（3）无安全事故发生。
六、提成调整
1.