分析：中国手游的野蛮进化编年史
很多人说，我只是需要一部能发短信和打电话的手机就足够了，然而，若是真
的有这么一部功能手机摆在他们面前，第一个难题就无法逾越：没有云端备
份，如何转移通讯录过去——难道耗上半个钟头手动输入？
事实证明，通往科技的道路，也是一场不可逆转的旅行。手游市场的势如
破竹，也是由那些“非典型游戏用户”齐力缔造，他们一边对自己“不爱玩游
戏”的属性深信不疑，一边随手在飞机大战中为了过不去的关卡而买下一架火
力强大的付费飞机。
游戏以前被称作第九艺术，既是艺术，那么则意味着门槛和专业性，游戏
玩家也有着特定的侧写面貌。到了这种桎梏终被手游打破时，我们可以看到游
戏玩家的划分和归类愈来愈困难，整个行业重男轻女的规则也悄然变化，与此
同时，标志性的WCG(世界电子竞技大赛)在2014年宣告停办，创建4年不到的
触控科技则已经启动了上市的计划。
狄更斯在《双城记》里的开篇可能用在这里会十分烂俗：“这是最好的时
代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，
这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失
望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人
们正在直下地狱。”
所幸的是，历史记载了从第一颗种子破土抽芽生长至今的故事。
史前时代：1998-2003
对用户而言，这是手机作为通讯工具大放异彩的年代，甚至冯小刚可以专
门以手机为主题拍摄一部同名电影，用来戏谑它对社会秩序的影响。
不过，“使用手机玩游戏”这项需求呈现得并不清晰，手机中内置的游
戏，通常由手机生产商直接提供，也谈不上任何商业模式，只是为了增添手机
的销售卖点。《贪食蛇》是这一时代的手游代表作品，只要数得出能够充当方
向指令的四个按键，那条胃口永不满足的灵蛇就会吞下面前的每块食物，直至
渐长的身体占满屏幕中的全部像素，或是撞到墙壁气绝身亡。
从诺基亚6110开始至今，一共有大约4亿部诺基亚手机搭载着贪吃蛇游戏
推向市场，这让贪吃蛇成为史上传播最广的手游产品之一。同时，这也是诺基
亚最为风光的记忆，超过3000亿美元的市值(欧洲最高)、超过50%的市场占有
率(全球最高)、超过20%的营业利润(制造业领先)都让诺基亚坐拥悠然从容的
心态，其闲情逸致萌生出的创意，似乎也并不逊色于今天的Google。
其中，移动游戏市场，曾是诺基亚花大力气想要开拓的目标。不同与小打
小闹的《贪食蛇》，诺基亚看上的，是任天堂的饭碗。从20世纪90年代开
始，任天堂的GameBoy一直是掌上游戏机的代表，其中的第三代掌机Game
BoyAdvance(GBA)更是取得了全球热销的成绩，当诺基亚几乎将手机卖给了每
一个买得起手机的用户时，它将新的市场增量计划到了这里。
N-Gage是诺基亚在这个史前时代所研发的手游平台，其与后来的App
Store的平台设定极为相似，根据技术开放接口，游戏开发商可以在N-Gage上
开发或移植手游产品，用户可以经过免费试玩来决定是否购买，N-Gage甚至支
持用户创建社交关系、互动聊天、加入排行榜等功能(想想苹果的GameCenter
吧)为了扶持N-Gage平台，诺基亚还生产了一系列以手游为核心主题的手机，
最终也争取到了EA、Gameloft等顶级游戏公司加入，为诺基亚提供手游产品。
可惜的是，早产的胎儿无论如何天赋异禀，都很难健康存活下来——苹果
早在2002年就生产出了iPad的原型机，但是直到2010年才投放市场，这就是
另一种智慧——由于移动网络无法很好的支持手游下载、支付渠道也稀少而复
杂(需要到诺基亚零售店里完成购买)，N-Gage始终没能大红大紫，同时因为过
于冒进的将竞争对手锁定为专业掌机公司而不是培养新的市场，N-Gage系列手
机被迫要于纯正的掌机比拼体验，这在诺基亚内部又产生了剧烈的分歧：将现
金投入到与日本成熟公司捉对厮杀的未知市场是否值得？2009年，诺基亚出现
首次亏损，它关闭了不温不火的N-Gage平台，为这条荒诞却不失尊敬的岔路画
上了句点。
但是，历史总会给出一些意料之外的细节，当人们为了轰然倒塌的参天古
木发表哀叹时，新的生命却又以古木陈尸为温床蕴育蓬勃。在当年为诺基亚代
工手游的公司和个人中，有一个名字是“吴刚”，在从诺基亚开办的黄埔军校
毕业之后，他投身手游行业十几个年头，《二战风云》就是他的作品之一，你
一定听说过。
石器时代：2004-