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文件名称:中国手游的野蛮进化编年史.pdf
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总页数:7 页
更新时间:2025-06-30
总字数:约6千字
文档摘要

分析:中国手游的野蛮进化编年史

很多人说,我只是需要一部能发短信和打电话的手机就足够了,然而,若是真

的有这么一部功能手机摆在他们面前,第一个难题就无法逾越:没有云端备

份,如何转移通讯录过去——难道耗上半个钟头手动输入?

事实证明,通往科技的道路,也是一场不可逆转的旅行。手游市场的势如

破竹,也是由那些“非典型游戏用户”齐力缔造,他们一边对自己“不爱玩游

戏”的属性深信不疑,一边随手在飞机大战中为了过不去的关卡而买下一架火

力强大的付费飞机。

游戏以前被称作第九艺术,既是艺术,那么则意味着门槛和专业性,游戏

玩家也有着特定的侧写面貌。到了这种桎梏终被手游打破时,我们可以看到游

戏玩家的划分和归类愈来愈困难,整个行业重男轻女的规则也悄然变化,与此

同时,标志性的WCG(世界电子竞技大赛)在2014年宣告停办,创建4年不到的

触控科技则已经启动了上市的计划。

狄更斯在《双城记》里的开篇可能用在这里会十分烂俗:“这是最好的时

代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,

这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失

望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂;人

们正在直下地狱。”

所幸的是,历史记载了从第一颗种子破土抽芽生长至今的故事。

史前时代:1998-2003

对用户而言,这是手机作为通讯工具大放异彩的年代,甚至冯小刚可以专

门以手机为主题拍摄一部同名电影,用来戏谑它对社会秩序的影响。

不过,“使用手机玩游戏”这项需求呈现得并不清晰,手机中内置的游

戏,通常由手机生产商直接提供,也谈不上任何商业模式,只是为了增添手机

的销售卖点。《贪食蛇》是这一时代的手游代表作品,只要数得出能够充当方

向指令的四个按键,那条胃口永不满足的灵蛇就会吞下面前的每块食物,直至

渐长的身体占满屏幕中的全部像素,或是撞到墙壁气绝身亡。

从诺基亚6110开始至今,一共有大约4亿部诺基亚手机搭载着贪吃蛇游戏

推向市场,这让贪吃蛇成为史上传播最广的手游产品之一。同时,这也是诺基

亚最为风光的记忆,超过3000亿美元的市值(欧洲最高)、超过50%的市场占有

率(全球最高)、超过20%的营业利润(制造业领先)都让诺基亚坐拥悠然从容的

心态,其闲情逸致萌生出的创意,似乎也并不逊色于今天的Google。

其中,移动游戏市场,曾是诺基亚花大力气想要开拓的目标。不同与小打

小闹的《贪食蛇》,诺基亚看上的,是任天堂的饭碗。从20世纪90年代开

始,任天堂的GameBoy一直是掌上游戏机的代表,其中的第三代掌机Game

BoyAdvance(GBA)更是取得了全球热销的成绩,当诺基亚几乎将手机卖给了每

一个买得起手机的用户时,它将新的市场增量计划到了这里。

N-Gage是诺基亚在这个史前时代所研发的手游平台,其与后来的App

Store的平台设定极为相似,根据技术开放接口,游戏开发商可以在N-Gage上

开发或移植手游产品,用户可以经过免费试玩来决定是否购买,N-Gage甚至支

持用户创建社交关系、互动聊天、加入排行榜等功能(想想苹果的GameCenter

吧)为了扶持N-Gage平台,诺基亚还生产了一系列以手游为核心主题的手机,

最终也争取到了EA、Gameloft等顶级游戏公司加入,为诺基亚提供手游产品。

可惜的是,早产的胎儿无论如何天赋异禀,都很难健康存活下来——苹果

早在2002年就生产出了iPad的原型机,但是直到2010年才投放市场,这就是

另一种智慧——由于移动网络无法很好的支持手游下载、支付渠道也稀少而复

杂(需要到诺基亚零售店里完成购买),N-Gage始终没能大红大紫,同时因为过

于冒进的将竞争对手锁定为专业掌机公司而不是培养新的市场,N-Gage系列手

机被迫要于纯正的掌机比拼体验,这在诺基亚内部又产生了剧烈的分歧:将现

金投入到与日本成熟公司捉对厮杀的未知市场是否值得?2009年,诺基亚出现

首次亏损,它关闭了不温不火的N-Gage平台,为这条荒诞却不失尊敬的岔路画

上了句点。

但是,历史总会给出一些意料之外的细节,当人们为了轰然倒塌的参天古

木发表哀叹时,新的生命却又以古木陈尸为温床蕴育蓬勃。在当年为诺基亚代

工手游的公司和个人中,有一个名字是“吴刚”,在从诺基亚开办的黄埔军校

毕业之后,他投身手游行业十几个年头,《二战风云》就是他的作品之一,你

一定听说过。

石器时代:2004-