企业战略管理
——腾讯公司的成功
11财务管理班
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公司简介成功的原因公司战略战略时期的划分及其取得的成就所属学派总结目录
公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合效劳提供商之一，也是中国效劳用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归〞的经营理念，始终处于稳健开展的状态。通过互联网效劳提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活效劳〞作为战略目标，提供互联网增值效劳、移动及电信增值效劳和网络广告效劳。通过即时通信QQ、腾讯网〔QQ〕、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2021年3月31日，QQ即时通信的活泼帐户数到达5.686亿，最高同时在线帐户数到达1.053亿
成功的原因二
成功的原因三1、腾讯迅速开展扩大自身的价值。2、不断变革创造更高的生产经营效率与效益。3、保证了腾讯的竞争力，实现特定的竞争优势。腾讯目前是中国互联网的老大，统领中国互联网。
腾讯的多样化战略
所属学派定位学派：这些也被称做是“竞争学派〞的学者认为，战略管理就是进行正确的市场定位，识别、培育和维持企业在市场上的竞争优势，保持企业的可持续开展。
总结1、注重自身的增长，导致和其他大企业摩擦增多。2021年，腾讯和360剧烈PK，到了无人不知无人不晓的地步，这种状况下，受益的是其他一些互联网公司。2、增长型战略获得期初效果后，肯能导致盲目地开展和为开展而开展，从而破坏企业的资源平衡，降低企业的综合素质。腾讯现在在外人看来，是非常强大的，但是内部到底如何，还是无人知晓的。
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