2025年高等教育经济类自考-00940战略管理教程笔试考试历年典型考题及考点含含答案
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第1卷
一.参考题库(共100题)
1.简述企业采取指挥型战略实施应具备的条件。
2.试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
3.企业的愿景与企业的使命有着本质的区别？
4.战略要素评估矩阵法
5.根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（）
A、无差异性营销
B、差异性营销
C、集中性营销
D、混合营销
6.下列特征不属于企业战略的特征的是（）
A、总体性
B、现实性
C、长远性
D、具体性
7.中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展，这是（）
A、“小而精、小而专”战略
B、寻找市场空隙战略
C、特色经营战略
D、高新技术战略
8.决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？
9.简述企业文化的类型。
10.简述增长型模式的优点。
11.下列哪一项属于动态竞争战略（）
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、重点集中战略
D、进攻战略
12.在市场细分时，根据消费者对某一产品的知识，态度，使用情况和反应对市场进行细分，这是根据什么标准进行细分？（）
A、人口
B、消费者心理
C、消费者行为
D、地理
13.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。
A、政治法律环境
B、经济环境
C、社会文化环境
D、技术环境
14.战略实施中的基础信息支持体现在哪些方面？
15.实施重点集中战略存在的风险有哪些？
16.企业所制订的各项战略行动及其结果，是通过（）来表述的。
A、企业战略
B、战略目标
C、企业使命
D、企业愿景
17.以环境为基点的经典战略理论存在哪些不足？
18.战略控制与评价的第一步是（）
A、评价环境变化
B、确定评价指标
C、评价实际效果
D、组建评价小组
19.试述安索夫提出的企业战略四要素的基本内容。
20.在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
21.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）
A、转变战略
B、暂停战略
C、放弃战略
D、清算战略
22.纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
23.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）
A、革新直觉型
B、革新分析型
C、保守直觉型
D、保守分析型
24.企业核心能力培育的途径主要有哪些？
25.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金、提高存贷款利率等，这属于宏观环境因素中的（）因素。
A、政治法律环境
B、经济环境
C、社会文化环境
D、技术环境
26.组织结构对战略实施的重要性主要体现在哪几个方面？
27.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）
A、经营战略
B、经营哲学
C、社会责任
D、企业愿景
28.决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？
29.从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命。下列选项中不属于这三个方面的是（）
A、满足顾客需求的方式
B、顾客需求
C、目标市场
D、产品质量
30.试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。
31.简述企业战略目标的制定过