浙江大学软件学院(宁波)管理中心公开招聘事业编制专任教师的笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在人事配置方面，某私企对于工作效果极不理想的职员，领导有权决定将其辞退；而政府某组织若要裁员节流，则需经过一系列合法程序的批准。产生这种差异的原因是（）。

A.两者管理思想不同

B.两者管理权来源不同

C.政府部门层级化严重

D.私人企业更加人性化

【答案】：B

【解析】私企和政府组织在人事配置上有不同的操作方式，主要原因在于两者管理权来源不同。私企的管理权来源于企业所有者，企业所有者在一定程度上对企业的人事决策有较大自主权，对于工作效果不理想的职员，领导可以较为直接地决定辞退。而政府组织的权力来源于人民赋予，其管理行为需要遵循法律法规和制度规定，裁员节流这样的人事决策要经过一系列合法程序的批准，以确保决策的公平、公正、合法以及符合公共利益。管理思想不同并非是造成这种人事配置差异的核心原因。说政府部门层级化严重是一种片面的观点，且与人事配置程序差异的本质原因无关。私人企业更加人性化也不能解释两者人事配置方式的不同，并且事实上私企的人事决策也有其商业利益考量并非单纯基于人性化。所以两者人事配置不同是因为管理权来源不同。

2、管理道德会受到诸多因素的影响，下列因素中对管理者的管理道德影响较小的是（）。

A.组织文化的内容和强度

B.组织所在地的道德标准

C.管理者的伦理道德发展阶段

D.组织所处的外部环境的道德行为奖励

【答案】：B

【解析】管理道德会受到多种因素的影响。组织文化的内容和强度对管理者的管理道德有较大影响，积极健康、强调道德的组织文化会引导管理者做出符合道德的决策和行为，反之不良的组织文化可能使管理者道德滑坡。管理者的伦理道德发展阶段同样至关重要，处于不同道德发展阶段的管理者，其道德判断和行为表现会有明显差异，道德发展水平高的管理者更可能做出道德的管理决策。组织所处的外部环境的道德行为奖励机制也会影响管理者管理道德，若外部环境对道德行为有明确奖励，管理者会更倾向于遵循道德规范进行管理。而组织所在地的道德标准主要是一个较为宽泛的社会层面概念，它对管理者在组织内具体的管理道德影响相对较小，管理者在组织中的管理决策更多地受到组织内部文化、自身道德水平以及外部奖励机制等因素的直接作用。所以对管理者的管理道德影响较小的是组织所在地的道德标准。

3、某省推进乡村善治，采取了以下举措：建立村务监督委员会，运用法治思维和法治方式规范基层权力运行；成立“道德评判团”，以“好坏有人评”形成正确的价值导向。上述做法能够（）。

A.根本改变我国乡村治理体系

B.扩大基层民主主体

C.提高村委会行政管理效率

D.丰富村民自治实践形式

【答案】：D

【解析】建立村务监督委员会以法治思维和方式规范基层权力运行，成立“道德评判团”形成正确价值导向，这是在探索创新乡村治理的有效途径。我国乡村治理体系是一个复杂的制度体系，仅通过这些做法并不会从根本上改变，而是对其进行完善和优化。基层民主主体是广大村民，这些举措并没有改变民主主体的范围，不存在扩大基层民主主体的情况。村委会是基层群众性自治组织，并非行政机关，不存在行政管理效率的说法。而这些做法提供了新的治理方式和形式，丰富了村民自治实践形式，使村民在参与乡村治理过程中有了更多的途径和方式，更好地实现自我管理、自我教育和自我服务。所以正确答案是体现丰富村民自治实践形式。

4、作为领导者，以下哪项工作内容分配到的时间占比最大？（）

A.了解情况，检查工作

B.研究业务，进行决策

C.参加社会活动

D.处理企业内部各部门的重大业务关系

【答案】：D

【解析】领导者的核心职责是保障组织的良好运转与发展，这需要基于对业务的深入理解做出合理决策。了解情况、检查工作虽然重要，但主要是为决策提供依据；参加社会活动有助于提升企业形象和拓展外部资源，但并非日常核心工作；处理企业内部各部门的重大业务关系是维护内部协调的工作，但整体工作量和所需时间不如决策工作。领导者需要花费大量时间研究业务、分析市场动态、评估各种方案然后做出决策，决策的质量直接影响组织的发展方向和成效。所以研究业务、进行决策所分配到的时间占比最大。

5、在一个组织的各类关系里，权力的分布或委派极为关键。分权是构建任何组织内部各组织单元间权力关系的基本方式。关于分权，下列表述不正确的是（）。

A.组织的集权与分权是相对的

B.集权会导致专制，影响下级的工作积极性，因此，分权优于集权

C.对于一个组织来说，集权和分权都是必要的

D.组织规模的大小直接影响组织分权的程度

【答案】：B

【解析】集权与分权是相对的，在一个组织里，集权和分权都是必要的。组织规模大小会直接影响分权程度，规模大可能更倾向于分权，反之可能集权程度高。而