2025年四川眉山职业技术学院编制内招聘辅导员5人笔试模拟试题
第一部分单选题(50题)
1、张三是某单位领导，在日常工作中，他既会给下属提供指导性行为，也会提供支持性行为。每次开展新工作时，他不仅向下属布置任务，还会与下属共同商讨工作的开展，较为注重双向沟通。据此可判断张三的领导方式是（）。
A.命令型
B.说服型
C.专制型
D.放任型
【答案】：B
【解析】该题目描述的领导方式是既提供指导性行为又提供支持性行为，且开展新工作时除布置任务还与下属共同商讨、重视双向沟通。在领导方式中，一种领导会明确规定工作任务和目标，仅注重指导，不强调双向沟通，这显然不符合本题领导的做法；而有一种领导方式，不仅会对下属进行工作指导，还会给予他们情感上的支持，并且在工作过程中与下属积极交流沟通，鼓励下属参与决策。本题中张三既提供指导又提供支持，还重视双向沟通，符合这种领导方式的特点。此外，有一类领导独断专行，自己决定一切，下属只能服从，这与张三和下属共同商讨工作不符；还有一类领导对工作和下属放任不管，让下属自行安排工作，这也不符合张三的情况。所以张三的领导方式是既指导又注重情感支持且双向沟通的方式。
2、某大型建工集团公司每年在全国中标各种工程建设项目十余项，这些项目标的金额大、工期长且技术标准要求较高。为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部，依据管理学原理和工程项目建设的实际需要，该公司最适合采用以下哪种组织结构形式？（）
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.指挥部制
【答案】：B
【解析】该建工集团公司每年在全国中标多项工程建设项目，标的金额大、工期长、技术标准要求高，且需管理分布在全国众多大小不一的项目经理部。直线职能制组织形式是把直线制和职能制结合起来形成的，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋。但对于管理分布在全国众多项目的情况，直线职能制可能在灵活性和对不同区域项目的针对性管理上存在不足。事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。建工集团公司管理着分布在全国众多大小不一的工程项目经理部，各项目可以看作独立的事业部，每个事业部能独立核算、自主经营，能够更好地适应不同地区项目的特点和需求，对项目进行有效的管理。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的特点是具有双道命令系统。对于该建工集团公司持续存在的众多项目而言，矩阵制可能会导致权力划分不清晰、协调难度大等问题。指挥部制通常是为了完成某一特定的重大任务或工程而临时设立的一种组织形式，具有临时性和集中性的特点，不太适合建工集团公司长期管理分布在全国的众多项目。综上，该公司最适合采用事业部制。
3、四级主任科员居于公务员（）。
A.职务序列
B.职级序列
C.领导职务
D.非领导职务
【答案】：B
【解析】四级主任科员属于公务员职级序列。根据2018年修订的《中华人民共和国公务员法》，公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置确定，而公务员职级是公务员的等级序列，是与领导职务并行的晋升通道，四级主任科员就是职级序列中的一个层次，并非职务序列、领导职务。同时，随着公务员法的修订，已不再有非领导职务的说法，取而代之的是职级。所以四级主任科员居于公务员职级序列。
4、我国各级政府组织城乡劳动者参加职业培训，这一举措履行的政府职能是（）。
A.公共服务
B.市场监管
C.社会管理
D.经济调控
【答案】：A
【解析】政府的公共服务职能主要是指政府为社会公众提供各种公共产品和服务。组织城乡劳动者参加职业培训，是政府为提高劳动者素质、促进就业而采取的措施，属于为社会公众提供的服务范畴，目的是为了提升劳动者的就业能力和技能水平，以更好地适应社会和市场的需求。而市场监管主要是对市场秩序、市场主体行为等进行监督管理；社会管理侧重于对社会事务、社会组织、社会秩序等方面的管理；经济调控则是运用各种政策手段对宏观经济进行调节和控制。所以组织城乡劳动者参加职业培训履行的是公共服务职能。
5、若其他条件保持不变，人民币出现升值情况，中国的对外贸易将会（）。
A.出口减少
B.出口增加
C.进口减少
D.对进出口没有影响
【答案】：A
【解析】当人民币升值时，意味着同样数量的外国货币能兑换的人民币数量减少。对于中国出口企业而言，出口商品以外国货币计价时价格相对升高，这会降低外国消费者对中国商品的购买意愿，从而导致中国商品在国际市场上的竞争力下降，出口量减少。与此同时，同样数量的人民币可以兑换更多的外国货币，这使得中国进口企业购买外国商品时成本降低，进而刺激进口增加