喷气机发动机101;波音777的发动机;是什么不解释;究竟是哪家公司有如此大跨度的经营范围？？;美国通用电气公司
〔GeneralElectricCompany〕;家电
GE是全球最大的家用电器制造商之一。自1907以来，GE始终致力开发先进的家用电器产品，在提升人们生活水准的同时节省电力。今天，GE继续秉承这一传统，不断带来诸如Advantium?烤箱、Harmony?衣物洁净系统等众多创新产品。;;配电产品
从始至今，“电气〞一词就是GE名称不可或缺的一局部。现在，GE在该领域的产品应用几乎不可尽数。GE一系列优质的电气元件、系统和效劳都是GE在该领域持续创新的成果。
能源
今天GE管理能源的方式，将决定未来我们生活在怎样的世界。无论是在印度乡村的太阳能发电、欧洲的风力发电还是在美国的清洁煤发电，GE多样化的发电产品和效劳都改变着我们对于能源的理解。;;;;;管理学原理;常见错误:
用简单的增长率来进行未来目标确实定，没有市场分析和竞争分析。
过于乐观，对资源的有限性，环境的多变估计缺乏。
想法太多，缺乏重点，能落实的事很少。
不愿花充分的时间做战略规划。只重视干活，不重视看路。;三年战略：对当年和下两年进行战略的筹划和目标的规划;三年战略;现有产品的战略决策
产品生命周期
;新产品的战略决策;JackWelch经常要问:
过去三年你的竞争对手做了什么？
与此同期你做了什么？
他们今后可能会怎样打击你？
你方案怎样来还击？;三年战略/定位战略举例;6西格玛战略;正态分布:;3σ原理;为何6σ相当于3.4PPM?;6σ原理推理过程;;6西格玛革新的5个主要步骤和组织结构;对顾客需求的高度关注
高度依赖统计数据
重视改善业务流程
积极开展主动改进型管理
倡导无界限合作;;实施6西格玛应注意的6个关键问题;GE6-Sigma给公司，客户和员工都带来好处;GE实施六西格玛经历了两个阶段：
第一个阶段从1996年到2001年间，JackWelch出任CEO，不惜血本开展六西格玛培训，绿带培训时间长达五个星期，最有前途和潜质的人都去争做绿带〔半专职的六西格玛工程组成员〕和黑带〔专门从事六西格玛工程的骨干成员〕；
第二个阶段从2001年开始，JeffImmelt接任CEO，因商业环境变化，绿带培训改为一周左右的面授+网上自学+网上考试，绿带和黑带的认证流程更加标准，六西格玛不再高高在上，而是GE普通培训中的一种。;首先是设立评价招聘工作的标准，GE从招聘周期、招聘费用和招聘质量三个方面衡量。
实际操作，用六西格玛DMADV方式管理招聘工作。
Define〔定义〕，首先是发现存在的问题，知道问题出在哪，并有针对性地设立目标，确定由谁负责组建团队来实施这一工程。
Measure〔测量〕，衡量现在所做工作的具体情况，衡量的内容包括现有的案例和数据，还有被招聘者的意见，了解被招聘者希望招聘工作到达的标准，以及找到影响招聘效果的因素。
Analyze〔分析〕，分析每个步骤出现的问题，分析新的职位数据，与现有的数据和案例比较，找出招聘流程中存在的问题。
Design〔设计〕，设计出更优的招聘方案和程序，防止问题再次出现。
Verify〔检验〕，在工作中试运行招聘方案和程序，检验其是否可以有效地提高招聘效果。;该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。;杰克·韦尔奇简介;通用电气核心领导要素4E
活力〔ENERGY〕：个人精力充分，有行动的冲劲
鼓励〔ENERGIZER〕：调动和鼓励他人的能力，富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至
敏锐〔EDGE〕：竞争精神，对速度有与生俱来的追求，坚决的信念和大胆的支持
执行〔EXECUTION〕：到达目标;13条领导信条;企业领导人应该自问的五个问题
〔1〕你的全球竞争环境状况如何？
〔2〕在过去的3年，你的竞争对手做了些什么？
〔3〕同时你又做了些什么？
〔4〕未来他们会对你造成什么冲击？
〔5〕你打算超过他们的方案是什么？;;挑战和眼光：接受艰苦的任务，在更大的挑战前犯错。承担企业认为重要的工作，用长远的眼光挑出具有较大潜力的任务，向你的职业挑战。
良师益友/支持者/模范：拓展你的支持根底，与不同的管理及顾客共事，为那些将向你挑战的人工作，经常挑出有建设意义的信息，当你接受它时不要有任何抵触情绪，把自己置身于伟大的人物之中并从他们身上汲取营养，坚持不懈，当你的老板有缺点时，坚持下去，注意学习，寻求变化。
全球化经验/文化宽度：早一点将你的家庭向不同的文化张开臂膀，寻找那些需要跨国或跨文化交流的岗位，考虑你的母国以外