EPC项目管理与协调专项方案
目录
1对本工程EPC总承包管理与协调的认识2
1.1EPC管理、协调的基本依据2
1.2EPC管理、协调的内容与程序2
L3EPC各参建单位在管理中的责任与义务2
2EPC总承包管理的重点、难点分析及对策3
3EPC总承包管理目标15
3.1质量管理目15
3.2工期管理目15
3.3职业健康、安全、环境管理目16
3.4科技目16
3.5项目管理目16
3.6投资成本管理目16
4EPC项目管理式16
5EPC总承包管理的组织机构设置17
6EPC总承包管理实施方案19
7EPC总承包管理沟通与协调117
7.1EPC项目沟通与协调内容117
7.2EPC项目沟通与协调程序118
7.3设计与米购的沟通与协调121
7.4设计与施工的沟通与协调122
7.3对专业单位的管理、协调与服务124
7.4与其他段工程界面的协调与配合125
7.5与相关单位的协调配合126
1对本工程EPC总承包管理与协调的认识
南部新城机场地区中片区基础设施项目EPC总承包项目招标人为市南部新城开发建设
（集团）有限公司，按照招投标文件约定，中标人承担设计、采购、施工等项工作。对建
设项目实行全过程的投资控制、进度控制和质量控制。工程承包式采用EPC（设计-采购
-施工）总承包。中标人按照合同约定，承担工程项目的设计、施工服务等工作，并对承包
工程的质量、安全、工期等全面负责。
1.1EPC管理、协调的基本依据
项目公司组建后将以《招标人要求》及招标文件的相关内容作为项目管理、协调的基
本依据，内体内容见表1.l-lo
表1.1-1EPC总承包管理、协调的基本依据
序号具体内容
EPC总承包单位应建立覆盖设计、施工等全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系
1和环境管理体系，保证建筑产品和服务的质量、功能和特性，满足施工总承包合同及相关
的要求。
EPC总承包单位应建立覆盖设计、施工等过程的项目管理体系，提高项目实施的效率和效
2、九
rmo
3EPC总承包单位应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4EPC总承包单位应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
EPC总承包管理与协调，除应遵循本《招标人要求》及招标文件，还应符合国家有关法律
法规及强制性标准的规定。主要有但不限于：《建筑法》、《合同法》、《招标投标
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法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设
计条例》等。
EPC总承包单位应配合发包人按照相关文件对本项目的施工进度、工程质量、投资控制、
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安全施工等整个开发建设过程的监督指导。
1.2EPC管理、协调的内容与程序
EPC总承包管理协调内容包括项目管理活动和设计施工总承包单位职能部门参与的项
目管理活动。
主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施
设计管理与协调，施工管理与协调，试运行管理与协调；进行项目范围内管理与协调，进
度管理与协调，费用管理与协调，设备材料管理与协调，资金管理与协调、质量管理与协
调，安全、职业健康和环境管理与协调，人力资源管理与协调，