2025年资格考试-PMP项目管理师笔试考试历年典型考题及考点含含答案
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第1卷
一.参考题库(共100题)
1.你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）。
A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
B、所有项目都进行挣值分析
C、在会议前出席者能看到所有的项目文件
D、重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
2.资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（）
A、使项目变短
B、变长
C、对客户的要求做出更多回应
D、A及C
E、B及C
3.黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功，但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办？（）
A、告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法
B、认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入
C、采用目前的成本计算提交建议书
D、让市场营销人员决定
4.项目人力资源管理计划的方法有（）
A、时间序列法
B、判断分析法
C、运筹学
D、滚动计划法
E、追加计划法
5.当恶劣天气导致进度偏移时，客户感到担忧。项目经理应在何时执行相应的应急应对策略？（）
A、提供资金可用于获得额外资源时
B、客户同意延长进度计划时
C、预测到恶劣天气时
D、发生恶劣天气后立即执行
6.下列哪类合同对承包商的成本风险最大？（）
A、成本加激励费
B、固定价加激励费
C、成本加固定费
D、固定价
7.在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型。
8.在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
A、向你的上司汇报你的评估
B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C、会见前任项目经理，扭转项目进度
D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
9.成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括以下哪一项（）。
A、成本估算
B、成本预算
C、成本控制
D、成本核算
10.项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）
A、将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.
B、建议销售经理获得新的资源
C、确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织
D、拒绝销售经理的请求，并查阅合同
11.在采购计划编制过程中进行的工作包括（）
A、自制与外购分析
B、询价
C、制订合同
D、编写招投标文件
12.风险应对制定的一个输出是：（）
A、风险管理计划
B、已识别的风险
C、控制计划
D、已识别的影响
13.简述项目管理的特征？
14.在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A、调整成本绩效基准
B、从应急储备中分配资金
C、从管理储备金分配资金
D、测量项目事件的影响
15.作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你