第1篇
一、目的
为了确保采购工程师的工作质量和效率，提高采购部门的整体绩效，实现公司战略目标，特制定本绩效考核方案。本方案旨在通过科学的考核体系，激励采购工程师积极工作，提升其专业技能，降低采购成本，保证采购质量，促进公司业务发展。
二、适用范围
本方案适用于公司所有采购工程师，包括但不限于初级采购工程师、中级采购工程师和高级采购工程师。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
2.目标导向原则：考核内容与公司战略目标和部门工作目标相结合。
3.结果导向原则：考核结果以实际工作成果为依据。
4.发展导向原则：关注采购工程师的个人成长和职业发展。
四、考核指标体系
1.岗位职责履行情况
（1）采购计划完成率：按照公司下达的采购计划，完成采购任务的比例。
（2）采购成本控制率：通过优化采购流程、选择优质供应商等手段，降低采购成本的比例。
（3）采购质量合格率：采购的物资、设备等质量合格的比例。
（4）供应商管理能力：对供应商的评估、选择、考核和改进能力。
2.业务技能水平
（1）专业知识掌握程度：对采购相关法律法规、市场行情、供应商信息等知识的掌握程度。
（2）沟通协调能力：与供应商、内部相关部门沟通协调的能力。
（3）问题解决能力：面对突发事件或问题时，能够迅速、有效地解决问题的能力。
3.团队协作与支持
（1）团队合作精神：在团队中积极参与，共同完成工作目标。
（2）知识分享与传承：在团队内部分享专业知识，传承工作经验。
（3）支持部门工作：协助其他部门完成相关工作，提高工作效率。
4.综合素质
（1）职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信。
（2）职业操守：严格遵守公司规章制度，自觉维护公司利益。
（3）学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，不断充实自己。
五、考核方法
1.自我评估：采购工程师对自己在工作中的表现进行自我评估。
2.同事评价：由同事对采购工程师的工作表现进行评价。
3.上级评价：由上级领导对采购工程师的工作表现进行评价。
4.客户评价：由客户对采购工程师的服务质量进行评价。
5.工作数据：根据采购工程师的工作数据，如采购计划完成率、采购成本控制率等，进行量化考核。
六、考核周期
1.年度考核：每年进行一次年度考核，时间为每年的第一季度。
2.季度考核：每季度进行一次季度考核，时间为每个季度的第二个月。
3.月度考核：每月进行一次月度考核，时间为每月的第三周。
七、考核结果应用
1.优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2.待改进员工：考核结果较差的员工，公司将进行培训和指导，帮助其改进工作。
3.晋升与调岗：根据考核结果，对表现优秀的员工进行晋升或调岗。
4.解聘：对于连续两次考核结果较差的员工，公司将考虑解聘。
八、考核监督
1.采购部门负责人负责监督考核工作的开展。
2.人力资源部门对考核工作进行监督和指导。
3.采购工程师对考核工作进行监督，并提出意见和建议。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
2.本方案如有调整，需经公司领导批准后生效。
本方案旨在通过科学的考核体系，激励采购工程师不断提升自身能力，为公司创造更大的价值。希望全体采购工程师积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、目的
为了提高采购工程师的工作效率和质量，激发其工作积极性，确保采购工作的顺利进行，特制定本绩效考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有采购工程师。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.综合考核与重点考核相结合原则；
3.定量考核与定性考核相结合原则；
4.过程考核与结果考核相结合原则。
四、考核内容
1.工作态度：包括工作纪律、团队协作、责任心等方面；
2.工作能力：包括采购知识、谈判技巧、市场分析等方面；
3.工作成果：包括采购成本、采购质量、采购周期等方面；
4.工作创新：包括提出改进措施、优化采购流程等方面。
五、考核指标及权重
1.工作态度（20%）
（1）工作纪律（5%）：按时上下班、遵守公司规章制度；
（2）团队协作（5%）：与同事沟通交流、共同完成任务；
（3）责任心（10%）：对工作认真负责，勇于承担责任。
2.工作能力（40%）
（1）采购知识（15%）：熟悉采购流程、供应商管理、合同管理等；
（2）谈判技巧（15%）：具备良好的谈判能力，能争取到有利条件；
（3）市场分析（10%）：对市场行情有深入了解，能准确判断采购时机。
3.工作成果（40%）
（1）采购成本（20%）：采购成本控制在预算范围内，降低采购成本；
（2）采购质量（15%）：采购的物资质量符