管理创新ManagementInnovation
以战略解码思维创新绩效管理
——以小松、山东重工为例
文/郑勇郑徳毅刘冬惠
关键词：山东重工小松战略解码绩效管理战略绩效考核
通过对企业战略进行澄清诠释、司（简称小松）作为一家世界500公司新财年主要考核指标和数据评
明晰路径、分解任务，将战略规划转强企业，尤为注重将战略绩效考核价依据。
为具体执行措施和步骤，以此为企业作为公司一个营业年度周期的管理为确保BP（事业）计划案完成，
未来业绩成长确立清晰的目标与实手段。经过百年来的发展，公司已在拟定行动计划环节，须对部门详
现路径，是企业战略落地分解和推动建立了一整套成熟的、精益求精的细解析BP（事业）计划案后确认行
内部绩效考核的一般流程。现实中不现代化战略管控体系。公司愿景、动计划。公司管理可划分为安全（绿
少企业都在尝试这一模式，尽管他们关键竞争力目标、战略规划方案等色）、守法（公平）、品质、可视化、
流程制定完美、及时召开相关会议，都是在充分调研世界经济与行业发成本（附加人工）五大广义保障元素。
最终业绩却差强人意，甚至战略推进展趋势等基础上，与全球知名专业因此，公司将（BP）事业计划用
逐年被动调整。而有的企业通过这种咨询公司共同制定的。其战略绩SLQDC（五大元素）手法，分解制
管理方法,使年度和中长期战略规划效考核的实施通常分为“明确愿景订出保障本年度战略实现的总经理
得以贯彻落实，业绩获得长足提升，（1～3年目标）→明确当年战略重工作方针（重点行动目标）。如某年
实现了预期发展目标。下面就以公司点（企业竞争力）→拟定行动计划度总经理工作方针由持续开展安全、
战略解码实践的视角，对两家国际化（业绩指标指引）→岗位业绩考核评健康、环境活动，强化遵纪守法意
公司战略落地过程与效果做一剖析，价表（绩效合约书）”四个主要环节识（包括及时把握法律法规变化，
梳理两家公司近10年战略执行绩效完成。确保各项业务开展的合规性等），强
考核行为，帮助大家理解战略解码在战略规划方案、集团预期目化源头管理、提高质量可靠性，建
推进公司绩效考核成功的核心元素，标、市场分析及上一财年预算完成立灵活对应环境和客户需求的生产
为企业确立战略绩效考核管理思想情况等关键因素基础上，公司内部体制，开展成本改善活动，实施构
及框架提供借鉴参考。销售、生产、操业度、资金、人员、造改革，持续推进人才培养活动（包
设备（资源）、安全等环节紧紧围绕括持续推进TQM活动等）等7项内
小松（山东）战略绩效考核管理本公司的确认目标，以分部切块形容组成。其紧紧围绕保证公司年度
实践式予以描述论证，并汇总形成公司（BP）事业计划的完成进行，以确保
小松（山东）工程机械有限公的BP（事业）计划案。该计划案为计划按照预算及实施方案逐月如期
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达成。书，分块职能行动计划和岗位相关径指引下进行的，后续的解析考核
在这个过程中，总经理工作方的目标管理表，如表1、表2所示。以致最终跟踪复盘也是行之有效的。
针就是“指挥棒”，起到承前启后的公司战略绩效考核分为四个步长期以来，小松秉承求真务实、一
关键性作用。总经理工作方针分解骤：战略规划（BP事业计划案）→丝不苟和追求完美的精神，践行这
制订完成后，也就确定了各部门年