建筑工程企业基础设施类项目管理企业层级职能
（包含但不限于以下工作）
序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
责任部门
1
启动
项目启动
企业决定投标后
市场营销部门
建立“项目全过程动态管理表”
项目启动后
市场营销部门
项目全过程动态管理
项目启动后
各相关部门
项目授权申请
项目启动后
市场营销部门
项目策划
项目启动后
项目管理部门
2
投标
项目情况调查
投标前
市场营销部门
项目风险分析
投标前
投标管理部门
项目成本测算
投标前
投标管理部门
项目资金保障分析
投标前
投标管理部门
投标总结
投标后
投标管理部门
3
组织
组建项目部
项目中标后
项目管理部门
项目部人员配备及薪酬管理
项目中标后
人力资源部门
项目部责任书
项目部建立后
商务管理部门
项目部实施计划
项目部建立后
项目管理部门
项目经理月度报告
项目实施过程中
项目管理部门
项目部×群组织
项目部建立后
×群管理部门
4
合同
合同评审
中标后
合同管理部门
合同谈判及签订
中标后
合同管理部门
合同交底及责任分解
合同签订后
合同管理部门
合同履行
合同履行过程中
各相关部门
签证索赔
合同履行过程中
商务管理部门
项目商务月度报告
合同履行过程中
商务管理部门
5
服务
项目物资（设备）、分包采购，施工设备采购及租赁
按工程进度要求
采购管理部门
项目物资（设备）、施工设备调配，分包协调
按工程进度要求
相关部门
项目资金调配、现金流分析
全过程
资金管理部门
项目财务、税务支持
全过程
财务管理部门
项目技术标准、方案论证及交底
开工前、过程中
技术管理部门
项目部实施计划审批、优秀项目管理成果推广
开工前、过程中
相关部门
临建标准化
开工前
项目管理部门
项目后勤保障与服务
开工前、过程中
相关部门
项目法律事务支持
全过程
法务部门
项目信息化建设
全过程
信息化管理部门
应急响应支持
过程中
相关部门
项目相关方关系维护
全过程
各部门
6
控制
质量、安全、环保、工期、成本目标控制
配合工程进度
相关部门
质量、安全、环保、工期、成本、资金预警
配合工程进度
相关部门
合同履行及签证索赔控制
全过程
相关部门
项目部三个基本报告的控制
全过程
指定部门
项目管理数据库
全过程
相关部门
项目管理信息系统应用
全过程
相关部门
7
监督
日常检查与考核
全过程
相关部门
项目管理评价
季度或按阶段
各相关部门
项目部管理成果认定及最终考核
工程竣工交付后
项目管理委员会或指定部门
项目审计与监察
过程中及完工后
审计监察部门
8
保修及回访
工程保修
保修期内
项目管理部门
工程回访
工程移交后
项目管理部门
技术支持
工程设计使用年限内
技术管理部门