PMBOK指南(第5版)第九章习题
1.项目资源管理的概述
描述项目资源管理的定义及其在项目中的作用。
解释项目资源管理的目标和重要性。
讨论项目资源管理与其他项目管理知识领域的关系。
2.资源识别
解释资源识别的过程及其目的。
描述识别项目所需资源的工具和技术，如资源分解结构（RBS）、专家判断等。
分析资源识别过程中可能遇到的挑战和解决方案。
3.资源估算
阐述资源估算的定义和过程。
讨论资源估算的方法，包括类比估算、参数化估算等。
描述资源估算的输入、工具和技术，以及输出。
分析资源估算过程中的不确定性及其对项目的影响。
4.资源分配
解释资源分配的过程及其目的。
讨论资源分配的策略，如关键资源优先、资源平衡等。
描述资源分配的输入、工具和技术，以及输出。
分析资源分配过程中可能遇到的问题和解决方案。
5.资源获取
阐述资源获取的过程及其重要性。
描述资源获取的方法，如内部资源分配、外部资源采购等。
分析资源获取过程中可能遇到的挑战，如资源短缺、资源冲突等。
6.团队建设
解释团队建设的定义和过程。
讨论团队建设的工具和技术，如团队发展模型、团队建设活动等。
分析团队建设中可能遇到的问题，如团队凝聚力不足、团队成员能力不足等。
7.项目团队管理
阐述项目团队管理的定义和过程。
描述项目团队管理的工具和技术，如绩效评估、冲突管理、激励等。
分析项目团队管理过程中可能遇到的问题，如团队绩效不佳、团队士气低落等。
8.项目沟通管理
解释项目沟通管理的定义和过程。
讨论项目沟通管理的工具和技术，如沟通计划、信息共享、沟通渠道等。
分析项目沟通管理过程中可能遇到的问题，如沟通不畅、信息传递错误等。
9.项目风险管理
阐述项目风险管理的定义和过程。
描述项目风险管理的工具和技术，如风险识别、风险分析、风险应对等。
分析项目风险管理过程中可能遇到的问题，如风险识别不全面、风险应对措施不力等。
10.项目采购管理
解释项目采购管理的定义和过程。
讨论项目采购管理的工具和技术，如采购计划、供应商选择、合同管理等。
分析项目采购管理过程中可能遇到的问题，如供应商选择不当、合同纠纷等。
11.项目干系人管理
阐述项目干系人管理的定义和过程。
描述项目干系人管理的工具和技术，如干系人识别、干系人分析、干系人沟通等。
分析项目干系人管理过程中可能遇到的问题，如干系人需求冲突、干系人满意度低等。