3.1专家认可度评价指标体系第30页，共46页，星期日，2025年，2月5日3.2评价指标的量化处理对于标度值越大越好的指标,指标的最高层次对应标度值的最大值为9,指标的最低层次对应标度值的最小值为1,中间层次的标度值采用群众问卷调查方法(20份)确定,对群众主观评判进行归纳整理,即可得出专家信息量化表。第31页，共46页，星期日，2025年，2月5日请三位专家进行配水决策,各专家的具体信息如表所示。将表中认可度规范化,得到规范化后的专家认可度:s1=0.38,s2=0.34,s3=0.28。第32页，共46页，星期日，2025年，2月5日步骤4计算各个指标的相对重要性权重值(1)判断矩阵：通过水量分配指标两两比较,得到相应的重要性判断矩阵[aij]n×n。(2)一致性检验：当CR=CI/RI≤0.10时,判断矩阵具有满意的一致性,否则需要重新调整判断矩阵U。第33页，共46页，星期日，2025年，2月5日第1页，共46页，星期日，2025年，2月5日一、概述在解决水资源规划管理问题时，由于水资源系统的复杂性，往往会存在多个不同目标的规划管理方案。而对这些方案进行决策时，除考虑水量、水质因素外，还要考虑到经济、计算、技术和环境等因素。其次，有些因素用一般方法是难以量化的，因此，在进行水资源规划管理方案决策时，所面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂系统。第2页，共46页，星期日，2025年，2月5日决策问题的特性1.广泛性衣：款式、颜色、价格、质量(面料、做工等)如何?食：(请朋友吃饭)或家宴或上饭馆?如何备(点)菜?住：买房或租房?价格？远或近?大或小?行：(旅游)旅行社或自主游？远或近？看什么?工作：升学成就业的决策，个人今后发展的规划。2.答案的不确定性与多样性，即不存在唯一的毫无争议的答案，只存在相对满意的答案(满意解)。第3页，共46页，星期日，2025年，2月5日3.答案存在较强的主观性，不同喜好的人会作出不同的决定(各有所好)。特性1说明决策问题的重要性；特性2和3说明决策问题的复杂性。具体来讲，决策问题常常难以量化，结论易犯主观性毛病，不经充分讨论、研究和适当量化，就不能作出有足够说服力的结论。层次分析法为分析这类复杂问题提供了一种新的、简洁的、实用的决策方法。第4页，共46页，星期日，2025年，2月5日层次分析法(analyticalhierarchyprocess，简称AHP法)是一种综合评判模型方法。它是美国运筹学家匹兹堡大学教授萨迪(ThomasL.Saaty)于1973年提出的。它是把一个复杂问题表示为有序的递阶层次结构，通过人们的判断，对备选方案的优劣进行排序。该方法是一种定性预测和定量预测相结合的多准则决策方法，是系统工程中对定性事物做定量分析的一种简便方法，也是对人们的主观判断做客观描述的一种有效方法。第5页，共46页，星期日，2025年，2月5日二、建立系统的层次结构模型用层次分析法做系统分析，首先要把问题层次化。这就需要研究者对所研究的问题有明确的认识，弄清问题的范围、所包含的因素、因素问的相互关系和隶属关系以及最终想要解决的问题。根据对问题的初步分析，将问题包含的具有某些共性的因素聚集成组，并把它们之间的共同特征看作为系统中新层次中的一些因素，将这些因素再按照另外一组特征组合，形成另外更高层次的因素，直到最终形成单一的最高因素——决策分析的目标。第6页，共46页，星期日，2025年，2月5日这样即构成由最高层、若干中问层和最低层排列的层次分析结构模型。最高层表示研究问题的目的，即层次分析所要达到的总目标；中间层表示实现总目标所涉及的中间环节，为准则层（约束层、指标层等）；最低层表示解决问题要选择的各种决策、方案、措施等。第7页，共46页，星期日，2025年，2月5日指标层：列出影响决策的主要因素。主要指标的选取是关键，应该仔细列出一切影响决策的因素，并通过认真的分析和比较，从中选出若干最关键的出素。第8页，共46页，星期日，2025年，2月5日例1旅游选点问题某小家庭打算在五一黄金周出门旅游，他们拟从万佛湖、天堂寨和黄山三景点中挑选一个作为旅游目的地．如何决策?第9页，共46页，星期日，2025年，2月5日例2流域水资源规划的简化模型流域水资源合理配置社会发展指标生态环境指标经济指标规划方案1规划方案2……规划方案n第10页，共46页，星期日，2025年，2月5日例3能源分配方案的制订某国的能源主要分配给3个部门：家用C1，运输C2，工厂C3。对一个国家发展影响显著的有：经济G，环