第1篇
一、前言
随着科技的不断发展，手机行业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。手机工程部作为手机研发和生产的核心部门，其成本控制对于整个企业的成本管理具有重要意义。本方案旨在通过科学合理的措施，对手机工程部的成本进行有效控制，提高企业经济效益。
二、成本控制目标
1.降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率，降低单位产品生产成本。
2.优化物料采购成本：通过集中采购、供应商谈判等手段，降低物料采购成本。
3.提高研发成本效益：合理分配研发资源，提高研发成果转化率，降低研发成本。
4.严格控制人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
5.优化其他成本：加强设备维护、降低能源消耗、提高办公效率等，降低其他成本。
三、成本控制措施
1.生产成本控制
（1）优化生产流程：对生产流程进行梳理，消除不必要的环节，提高生产效率。
（2）提高设备利用率：加强设备维护，提高设备运行效率，降低设备折旧成本。
（3）降低原材料损耗：加强原材料管理，严格执行领料制度，减少原材料浪费。
（4）提高生产效率：通过培训、激励等方式，提高员工技能水平，提高生产效率。
2.物料采购成本控制
（1）集中采购：与优质供应商建立长期合作关系，实现集中采购，降低采购成本。
（2）供应商谈判：通过谈判，争取更优惠的采购价格和付款条件。
（3）降低运输成本：选择合适的运输方式，降低运输成本。
（4）库存管理：合理控制库存，避免库存积压，降低库存成本。
3.研发成本控制
（1）合理分配研发资源：根据市场需求和产品定位，合理分配研发资源，提高研发成果转化率。
（2）加强研发项目管理：对研发项目进行全过程管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
（3）引进先进技术：引进国内外先进技术，提高研发效率，降低研发成本。
（4）加强研发团队建设：培养一支高素质的研发团队，提高研发成果质量。
4.人工成本控制
（1）优化人力资源配置：根据企业发展战略和市场需求，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
（2）加强员工培训：提高员工技能水平，提高工作效率，降低人工成本。
（3）完善绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（4）降低加班成本：合理安排生产计划，减少加班现象，降低加班成本。
5.其他成本控制
（1）加强设备维护：定期对设备进行维护保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
（2）降低能源消耗：提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
（3）优化办公环境：提高办公效率，降低办公成本。
四、成本控制实施与监督
1.制定成本控制计划：根据成本控制目标，制定详细的成本控制计划，明确各部门、各岗位的职责。
2.实施成本控制措施：各部门按照成本控制计划，落实各项成本控制措施。
3.定期召开成本控制会议：定期召开成本控制会议，总结成本控制成果，分析存在的问题，提出改进措施。
4.建立成本控制考核机制：将成本控制纳入绩效考核体系，对各部门、各岗位的成本控制工作进行考核。
5.加强成本控制监督：设立成本控制监督部门，对成本控制工作进行全程监督，确保成本控制措施得到有效执行。
五、总结
手机工程部成本控制方案旨在通过科学合理的措施，降低生产成本、优化物料采购成本、提高研发成本效益、严格控制人工成本、优化其他成本，从而提高企业经济效益。实施过程中，要注重成本控制计划的制定、措施的实施、监督与考核，确保成本控制目标的实现。
第2篇
一、前言
随着科技的飞速发展，手机行业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。手机工程部作为手机生产的核心部门，其成本控制直接影响着整个企业的盈利能力。为提高手机工程部的成本控制水平，本文将针对该部门的特点，制定一套全面、科学的成本控制方案。
二、手机工程部成本构成分析
1.直接成本
（1）原材料成本：包括手机零部件、元器件、包装材料等。
（2）人工成本：包括工程部员工的工资、福利、社保等。
（3）设备折旧：包括生产设备、检测设备、研发设备等。
2.间接成本
（1）管理费用：包括工程部管理人员的工资、办公费用、差旅费等。
（2）研发费用：包括产品研发、技术改进、专利申请等。
（3）质量成本：包括产品不合格、返工、报废等造成的损失。
三、手机工程部成本控制方案
1.优化采购流程，降低原材料成本
（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。
（2）加强原材料采购谈判，争取更优惠的价格。
（3）优化采购流程，缩短采购周期，降低库存成本。
2.优化人力资源配置，降低人工成本
（1）合理制定薪酬制度，提高员工积极性。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平，降低生产成本。
（3）优化人员结构，减少冗余人员，降低人工成本。
3.加强设备管