第1篇
一、考核目的
为确保软件工程部主管的工作质量，提高部门整体管理水平，激发员工潜能，特制定本考核方案。通过考核，全面评估软件工程部主管的工作绩效，为部门发展和员工成长提供有力支持。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位主管在同等条件下接受考核。
2.绩效导向原则：以工作绩效为核心，注重实际成果。
3.综合评价原则：从多个维度对主管进行全面评估。
4.持续改进原则：通过考核发现不足，促进主管及部门持续改进。
三、考核对象
软件工程部全体主管。
四、考核内容
1.工作绩效：包括项目完成情况、质量、进度、成本控制等方面。
2.团队管理：包括团队建设、人员培养、团队氛围等方面。
3.个人能力：包括专业知识、技能、沟通协调能力、创新能力等方面。
4.综合素质：包括职业道德、责任心、团队合作精神等方面。
五、考核方法
1.定量考核：根据项目完成情况、质量、进度、成本控制等方面进行量化评分。
2.定性考核：通过上级评价、同事评价、下属评价等方式对主管进行综合评价。
3.360度考核：结合上级、同事、下属、客户等多方评价，全面评估主管工作。
六、考核流程
1.制定考核方案：明确考核内容、方法、流程等。
2.下发考核通知：告知主管考核时间、地点、要求等。
3.收集考核资料：收集主管工作绩效、团队管理、个人能力、综合素质等方面的资料。
4.组织考核：根据考核方法，组织主管进行考核。
5.评分与评定：对主管进行评分，评定考核结果。
6.结果反馈：将考核结果反馈给主管，并进行面谈。
7.激励与奖惩：根据考核结果，对表现优秀的主管进行奖励，对表现不佳的主管进行谈话或处罚。
七、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，评估主管一年来的工作表现。
2.季度考核：每季度进行一次，对主管短期内的绩效进行评估。
3.项目考核：针对每个项目结束后，对主管进行项目考核。
八、考核结果应用
1.人力资源配置：根据考核结果，对主管进行岗位调整、晋升、培训等。
2.激励与奖惩：根据考核结果，对主管进行奖励或处罚。
3.部门管理：根据考核结果，对部门管理进行优化，提高部门整体水平。
4.个人成长：根据考核结果，帮助主管了解自身不足，制定个人成长计划。
九、考核监督
1.成立考核监督小组，负责监督考核过程，确保考核的公平公正。
2.建立考核申诉机制，对考核结果有异议的主管可向考核监督小组提出申诉。
3.定期对考核方案进行评估，根据实际情况进行调整。
十、附则
1.本方案由软件工程部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
3.本方案如有未尽事宜，由软件工程部负责补充和修订。
【注】本方案为示例性质，具体考核内容和方法可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、考核目的
为确保软件工程部主管的工作质量与效率，提高团队整体素质，激发员工潜能，促进部门业务发展，特制定本考核方案。通过科学、合理的考核体系，对软件工程部主管的工作绩效进行全面评估，为部门管理提供依据。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位主管在同等条件下接受考核。
2.绩效导向原则：以工作绩效为核心，全面评估主管的工作能力和成果。
3.定性与定量相结合原则：考核指标既包括定性指标，也包括定量指标，确保考核结果的全面性。
4.动态调整原则：根据公司发展战略和部门实际情况，适时调整考核方案。
三、考核对象
软件工程部主管及下属主管级以上人员。
四、考核内容
1.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作、沟通能力等。
2.工作能力：包括专业技能、项目管理、团队管理、创新能力等。
3.工作成果：包括项目完成情况、质量、进度、成本控制等。
4.综合素质：包括职业道德、职业素养、学习能力、心理素质等。
五、考核指标及权重
1.工作态度（20%）
-责任心：10%
-敬业精神：5%
-团队协作：5%
-沟通能力：5%
2.工作能力（40%）
-专业技能：20%
-项目管理：10%
-团队管理：10%
-创新能力：10%
3.工作成果（30%）
-项目完成情况：15%
-质量控制：10%
-进度控制：5%
-成本控制：5%
4.综合素质（10%）
-职业道德：5%
-职业素养：3%
-学习能力：2%
-心理素质：2%
六、考核方法
1.自我评价：主管根据考核指标进行自我评价，填写《软件工程部主管自我评价表》。
2.上级评价：主管的直接上级根据主管的工作表现进行评价，填写《软件工程部主管上级评价表》。
3.同级评价：主管的同事根据主管的工作表现进行评价，填写《软件工程部主管同级评