2024年11月采购管理模拟题（含参考答案）
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.试题：中标后（）内完成采购策划的编制。
【A】10
【B】5
【C】15
【D】7
2.试题：根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。
【A】各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%
【B】各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%
【C】各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%
【D】各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%
3.试题：劳务招采总计划审批至（）。
【A】物资管理部总经理
【B】公司总经济师
【C】工程管理部总经理
【D】采购中心总经理
4.试题：月度招采计划应于（）日提交审批。
【A】每月25日
【B】每月20日
【C】次月1日
【D】次月5日
5.试题：劳务招标公告≥200万需审批到（）
【A】二级单位总经理
【B】招采负责人
【C】二级单位总经济师
【D】采购中心总经理
6.试题：非工程实体采购的招标文件最迟于开标前（）天内编制完成。
【A】10
【B】7
【C】15
【D】5
7.试题：【例】某项目桩基工程招标，定标金额189万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。
【A】公司总经济师
【B】二级单位总经理
【C】二级单位总经济师
【D】采购中心总经理
8.试题：云筑网劳务公开招标投标时间不少于（）天
【A】3
【B】2
【C】1
【D】5
9.试题：劳务分包招标接受分供方报名时间不少于（）天。
【A】5
【B】1
【C】2
【D】3
10.试题：月度采购计划在（）完成。
【A】每月30日前
【B】每月15日前
【C】每月20日前
【D】每月25日前
11.试题：投标单位需在投标时间截止前，按照招标文件要求完成投标，投标用时不少于（）。
【A】10天
【B】7天
【C】2天
【D】5天
12.试题：物资及设备定标报告≥1000万需审批至（）。
【A】董事长
【B】公司总经理
【C】采购中心总经理
【D】公司总经济师
13.试题：项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。
【A】二级单位招采负责人
【B】采购中心总经理
【C】二级单位总经理
【D】二级单位总经济师
14.试题：劳务招标1000万＞评标报告≥500万需审批到（）
【A】公司总部总经济师
【B】公司总部总经理
【C】公司总部董事长
【D】二级单位总经理
15.试题：二级单位招标组建的招采工作小组，（）担任组长。
【A】二级单位招采负责人
【B】二级单位商务法务部经理
【C】二级单位总经理
【D】二级单位总经济师
16.试题：物资设备招采总计划审批至（）。
【A】公司总部物资管理部总经理
【B】公司总部采购中心总经理
【C】二级单位物资管理部经理
【D】二级单位招采负责
17.试题：某项目专业分包在云筑网定标报告评审上传如下附件，其中不正确的是（）。
【A】评标报告及成本情况分析表（pdf）
【B】开标汇总表、询标记录表、投标人二次报价清单、二次报价汇总（pdf）
【C】控制价审批表及超招标控制价的清单项单价分析（pdf）
【D】分包商推荐表及确定的人员、机械配置（pdf）
18.试题：有效投标人≥（）家时，将第一轮报价最高的淘汰。
【A】5
【B】3
【C】6
【D】4
19.试题：吉林某地区发起环保紧急响应，导致水泥限产，价格上涨，吉林某项目在综合管理系统发起价格上涨报告审批至（）。
【A】公司总经理
【B】物资管理部总经理
【C】二级单位总经济师
【D】公司总经济师
20.试题：以下哪种情况可以做废标处理
【A】恶意低价
【B】以上全部
【C】无因加价
【D】大幅降价
21.试题：某项目混凝土招标，招标控制价289万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价需审批到（）。
【A】二级单位总经理
【B】公司总经济师
【C】二级单位总经济师
【D】采购中心总经理
22.试题：对于公开招标分供方资格审查淘汰描述错误的是
【A】不满足招标公告资格审查要求的，资格审查不予通过。
【B】在国家有关部门、行业和局属各单位中有不良记录的，资格审查不予通过。
【C】非招标人所在单位合格供应商且无考察报告的，资格审查不予通过。
【D】通过“企查查”、“天眼查”及云筑网关联方提示等途径筛查关联投标人。对认定为关联分供商的，资格审查不予通过。
23.试题：项目询价采购时，市场询价比价的主责部门是（）。
【A】商务经理
【B】商务合约部
【C】项目经理
【D】物资部
24.试题：招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至（）。
【A】公司总部采购中心总经理
【B】二级单位